隨著市場經(jīng)濟的深化和競爭的加劇，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，越來越受到人們的重視。構(gòu)建企業(yè)文化，必須首先進行核心價值體系建設(shè)，引導全體成員樹立“共同價值”和“共同信仰”，確立廣泛認同的核心價值觀，進而靠文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競爭力。以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，打造有特色的企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)核心價值觀，才能更好地確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，增強核心競爭力，推動企業(yè)的健康持久發(fā)展。
       一、企業(yè)文化構(gòu)建要以社會主義核心價值觀為導向
       “倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。”黨的十八大從國家、社會 和公民三個層面概括了社會主義核心價值觀的價值目標、價值取向和價值準則。弘揚社會主義核心價值觀，不僅為國家發(fā)展助力，更為民族進步鑄魂。堅持社會主義核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價值觀凝聚更多的正能量，才能推動企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展。
       倡導富強、民主、文明、和諧，提升企業(yè)全體成員的價值追求。在企業(yè)文化建設(shè)中，要以國家的富強，社會的民主、文明、和諧作為企業(yè)的第一價值取向，從思想上明確企業(yè)的社會責任。在享受國家優(yōu)惠政策，得到社會支持的同時，要想到對國家的貢獻，想到對社會的回報。在生產(chǎn)經(jīng)營賺取利潤的同時，要謀求合作與雙贏。在財富增長的同時，要重視社會公益，扶助弱小。這樣的企業(yè)，才能在內(nèi)部利益多元化的條件下，培育更多的社會共識，建立共同的追求。
       倡導自由、平等、公正、法治，維護好職工的合法權(quán)益。在一些企業(yè)中，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策，缺少民主決策過程，很少考慮員工的意見、愿望與要求。同時，員工缺少公平競爭的渠道，堵塞了人才合理的上升空間，因此企業(yè)很難得到員工的全力支持。員工是企業(yè)最寶貴的財富，是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，缺少公平、公正，必然嚴重影響員工隊伍的穩(wěn)定，制約企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用社會主義核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)，注重全體成員的自由、平等，給予員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保證員工共享企業(yè)發(fā)展成果，保障員工的平等發(fā)展權(quán)利，才能解決好這些矛盾，構(gòu)建好內(nèi)部的和諧環(huán)境，保障企業(yè)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，強化企業(yè)內(nèi)部的道德建設(shè)。一個人的道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，在當前一些人道德缺失的情況下，更要注重在企業(yè)成員中開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。作為企業(yè)的管理人員，不僅要愛國、敬業(yè)，更要講誠信，講友善。對員工的承諾，要說到做到，百分之百兌現(xiàn)。執(zhí)行制度，也要輔之以必要的思想工作，不能把處罰作為唯一管理手段。另一個方面，員工不僅要講誠信、友善，還要積極樹立愛國、敬業(yè)精神，把愛國敬業(yè)精神化為積極奉獻的行動，把誠實守信互助友愛融入到人與人之間文明交往中。要通過社會主義道德觀的培育，在企業(yè)形成知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好氛圍。
        企業(yè)要踐行社會主義核心價值觀，就要堅持正確的價值導向，唱響踐行社會主義核心價值觀的主旋律，營造良好的輿論氛圍，運用核心價值觀指導企業(yè)文化建設(shè)，使核心價值觀深深植根于每個員工的頭腦。在這個過程中，必須抓住幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一要加強核心價值觀的教育與培育。在企業(yè)文化建設(shè)中，要強化社會主義核心價值觀體系的灌輸，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立國家利益至上的理念，樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。通過社會主義核心價值觀教育，逐步塑造具有特色的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，增強對企業(yè)生存、發(fā)展的責任感。注意本企業(yè)典型的培養(yǎng)，積極選樹各類模范人物，用身邊人、身邊事教育人、感染人，激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的精神。當個體的價值觀與企業(yè)價值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。一個企業(yè)如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
       二要加強領(lǐng)導人的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導者的個人價值觀，影響企業(yè)的價值觀，企業(yè)領(lǐng)導者的文化理念，左右著企業(yè)文化的形成。堅持社會主義核心價值觀，加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要從企業(yè)負責人做起，從各級管理人員做起。帶好一個企業(yè)，領(lǐng)導者首先要明確，人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值。企業(yè)領(lǐng)導班子成員要做踐行社會主義核心價值觀的模范，做社會主義道德的示范者，誠信風尚的引領(lǐng)者，公平正義的維護者，帶領(lǐng)員工共同實現(xiàn)中國夢的價值追求。
三要加強規(guī)章制度建設(shè)，強化制度的制約作用。規(guī)章制度要具體細化，對企業(yè)上下所有人都能有嚴格的約束，制定的基本著眼點必須以人為中心，突出人本管理，體現(xiàn)自由、平等、公正、法治。企業(yè)領(lǐng)導者要尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。要加強企業(yè)職代會制度和民主管理制度建設(shè)，通過職代會、行務(wù)公開等民主管理形式，疏通領(lǐng)導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。要努力優(yōu)化用人環(huán)境， 建立與企業(yè)核心價值觀相一致的用人制度，努力開發(fā)每個員工的潛能，塑造高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。要加強工會建設(shè)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，從制度監(jiān)督層面履行工會職責，維護職工權(quán)益，進而達到凝心聚力，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、奮發(fā)向上的和諧團隊。
          （作者單位：山東張店農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）