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          淺談縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展

          2014-07-04 09:10 文/董波 科學導報現(xiàn)代教育周刊2014年7月8日
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                 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界,是企業(yè)的靈魂。縣級供電企業(yè)作為國家電網(wǎng)公司最基層的生產(chǎn)經(jīng)營單位,擔負著具體的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)任務(wù),承擔著重要的支撐保障作用。當前,國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)實施,如何建立先進的企業(yè)文化,發(fā)揮靈魂導向、凝聚激勵作用,是一個值得深入思考和探索的課題。
                  一、當前縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
                  一是受地方文化的影響。由于縣供電企業(yè)干部職工常年工作生活在地方,親屬都在當?shù)厣,受傳統(tǒng)文化影響較大。如所在地是一個經(jīng)濟發(fā)達、文明開放的地區(qū),帶來的文化影響往往是企業(yè)的干部職工思維活躍,文明文化程度高,擁有獨立思考能力,干事創(chuàng)新能力強。同時也會出現(xiàn)職工容易驕傲,上有政策,下有對策,導致執(zhí)行力差。相反如果處在一個經(jīng)濟信息相對落后、環(huán)境閉塞的地區(qū),帶來的文化影響往往是企業(yè)的職工憨厚老實,執(zhí)行力強,做事老實認真負責。同時也會出現(xiàn)職工文明和文化程度較低,保守思想嚴重,缺乏進取精神,導致縣供電企業(yè)創(chuàng)新能力不強。由于長期在當?shù)貐^(qū)域環(huán)境里生存,這種影響也是根深蒂固的,一般很難改變。
                 二是受社會文化影響。社會文化代表著一個時期人們的共同認知,對企業(yè)產(chǎn)生著不可低估的影響。作為一個社會分子,縣供電企業(yè)不可避免地受到社會上各種文化的影響。但是,諸如拜金主義、享樂主義等一些腐朽落后的思潮也同時影響著人們的精神世界,對企業(yè)文化產(chǎn)生了種種消極影響,導致在個別企業(yè)內(nèi)部形成相互攀比的小氣候,使整個企業(yè)邪氣上升。
                  三是受企業(yè)領(lǐng)導個人文化的影響?h級供電企業(yè)員工每天所接觸的主要是本單位領(lǐng)導,因此,領(lǐng)導個人行為往往對企業(yè)文化產(chǎn)生很大影響。如果在民主開放、人性化管理的領(lǐng)導下,帶來的文化影響往往會使職工變得富有活力,開拓創(chuàng)新力強。同時也會出現(xiàn)自由主義的散漫思想,導致規(guī)章制度難以推行。反之,如果遇到獨斷專行,做事武斷的領(lǐng)導,帶來的文化影響往往是企業(yè)執(zhí)行力強,能夠做成領(lǐng)導想做的事。但也會使職工變得思維僵化,缺乏生機和活力,容易出現(xiàn)決策損失。
                 四是受國網(wǎng)系統(tǒng)文化的影響?h級供電企業(yè)要接受上級主管部門的領(lǐng)導,實行嚴格的收支兩條線管理,需要接受上級的領(lǐng)導,國網(wǎng)系統(tǒng)對縣級供電企業(yè)文化產(chǎn)生的影響日益巨大。員工對自己身在電力系統(tǒng)的自豪感、光榮感、安全感很強,愿意安心在企業(yè)工作,但往往也會使職工產(chǎn)生背靠大樹好乘涼的依賴思想,善于滿足的不思進取現(xiàn)象,嚴重影響了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定局面。
                 二、推進縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑及措施
                 當前,國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化,這就需要我們必須緊緊圍繞“五個統(tǒng)一”努力消除企業(yè)文化中的各種弊端,弘揚正氣,以優(yōu)秀企業(yè)文化指導縣級供電企業(yè)科學發(fā)展。
                 一要大力營造統(tǒng)一的核心價值觀,用核心價值觀教育引導人。堅持把社會主義核心價值體系教育和國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神融入員工隊伍建設(shè)的環(huán)節(jié),樹立共同的理想信念。加強思想政治教育,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大力開展思想政治工作,教育引導職工愛祖國、愛企業(yè)、愛家庭、愛社會、愛同事,弘揚新風正氣,遏制歪風邪氣。通過健全內(nèi)部激勵機制,營造公平公正的人才成長環(huán)境,促進員工隊伍素質(zhì)的提高,激發(fā)員工盡責任、謀工作、促和諧的動力,提升整體文化素質(zhì)。全面引申學習型企業(yè)創(chuàng)建,以干部的學習帶動職工的學習,調(diào)動廣大干部員工學習的積極性和主動性。
                 二要創(chuàng)新發(fā)展目標,用明確的目標吸引人。當前,國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”目標催人奮進,要始終跟上發(fā)展的步伐,要推進“兩個轉(zhuǎn)變”,立足科學發(fā)展,加強電網(wǎng)發(fā)展,保障安全發(fā)展,強化集約發(fā)展,促進和諧發(fā)展,緊跟“一強三優(yōu)”建設(shè)步伐。超前發(fā)展電網(wǎng),服務(wù)地方經(jīng)濟,不斷改善經(jīng)營效益,提高員工福利待遇,解決涉及員工切身利益和穩(wěn)定的問題,為企業(yè)創(chuàng)造一個有利的內(nèi)部條件。要抓住新一輪農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造啟動戰(zhàn)略,抓緊中低壓改造工程,建設(shè)堅強智能縣級電網(wǎng)。
                 三要統(tǒng)一管理標準,強化干部職工的執(zhí)行力。大力推廣標準化作業(yè)指導書,組織員工對不能適應(yīng)新時期、新技術(shù)、新設(shè)備、新要求的規(guī)章制度進行修編,把標準化、規(guī)范化貫穿到每個環(huán)節(jié)。圍繞集約化管理的推進,搞好各項職能調(diào)整的對接,實現(xiàn)流程簡約,管理順暢。要扎實開展對標爭先,瞄準對準目標,積極尋找差距,奮力趕超爭先。
                 四要強化品牌建設(shè)和服務(wù)行為,樹立國家電網(wǎng)的良好社會形象。圍繞打造國家電網(wǎng)品牌,進一步強化聯(lián)動報修指揮服務(wù)系統(tǒng)。加強職業(yè)道德建設(shè),以《國家電網(wǎng)員工道德規(guī)范》統(tǒng)一員工服務(wù)行為,嚴格執(zhí)行“三個十條”,主動服務(wù)和諧社會建設(shè),全力支持新農(nóng)村建設(shè),不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要圍繞地方工作大局,主動服務(wù)地方經(jīng)濟,不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,努力構(gòu)建和諧的政企關(guān)系。要加強黨風廉政建設(shè),貫徹好中紀委對國有企業(yè)廉潔自律的各項要求。搞好對重點崗位重要環(huán)節(jié)的預(yù)防機制建設(shè),確保干部職工政治平安,及時發(fā)現(xiàn)解決影響企業(yè)形象的苗頭問題,確保企業(yè)政治安全。
                 
                                                                          (作者單位:國網(wǎng)山東海陽市供電公司)

           

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