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正文
          
    
          
	 
          
	  
      	
	  
          
    
          
  
          
  
  
          
    
          
      
          對搞好企業(yè)文化建設(shè)的思考
          
      
               
2015-10-27 13:50
瞿穎 未知
          
      
          
    
          
    
    
          
      
          
        
                                                                       對搞好企業(yè)文化建設(shè)的思考
          
                                                                               河南省安陽鋼鐵集團公司工會藝術(shù)團 瞿穎
          

          

          
     進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建設(shè)積極向上的和諧企業(yè)文化，是提高企業(yè)整體素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的不竭動力。新的歷史時期，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，提高原有企業(yè)文化的科學化水平，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進科學的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的可持續(xù)的和諧發(fā)展環(huán)境。
          
     1、堅持以人為本的管理理念
          
     以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，為員工提供發(fā)展機會和建立科學有效的激勵機制，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。
          

          
     2、堅持講求實效、實事求是的態(tài)度
          
     進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。
          

          
     3、抓好長效機制的建立
          
     企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去，才能在實踐中不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的科學化水平。
          

          
     4、突出企業(yè)特色、挖掘文化內(nèi)涵
          
     搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化發(fā)展之路。
          
當前，我們正面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著比以往更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境。國際金融危機，全球經(jīng)濟動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟運行中存在著一系列突出的矛盾和問題。對此，我們既要有憂患意識、危機意識，又要增強信心、鼓舞士氣，要化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，切實樹立科學發(fā)展的理念，繼續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，立足自主創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。在這當中，尤其要重視企業(yè)文化建設(shè)，做到實事求是、與時俱進，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的科學化水平，著力打造企業(yè)軟實力，把企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。越是在困難的時候，企業(yè)越要堅定必勝的信念，齊心協(xié)力渡過難關(guān)，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展環(huán)境。
          


      
          
      
          
        
          
        
          
      
          
      
      
          
        
          
          
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