隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,我國企業(yè)要想在劇烈的國際競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求,通過改革創(chuàng)新及時調整開展戰(zhàn)略,適應市場經(jīng)濟的變化需求。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關鍵。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺的不竭動力，對于企業(yè),同樣如此。面對殘酷的競爭壓力和競爭環(huán)境,企業(yè)只有進行管理創(chuàng)新,才能真正擁有核心競爭力，向市場提供科技含量和技術水平高的新產(chǎn)品，通過物美價廉的商品和優(yōu)質的效勞吸引顧客,拓寬市場。
一、在市場經(jīng)濟下，我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
（一）企業(yè)自主創(chuàng)新能力的欠缺。有的企業(yè)由于自身實力不夠強硬或者是資金的短缺無法進行管理創(chuàng)新，大多數(shù)時候只是一味地模仿別的企業(yè)的創(chuàng)新方法和措施，使得新的管理方法無法與自身企業(yè)的實際情況相適應，起了適得其反的作用，這很容易導致企業(yè)在激烈的市場競爭和快速發(fā)展的市場經(jīng)濟中被淘汰。由于企業(yè)在前期發(fā)展過程中已經(jīng)形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企業(yè)管理創(chuàng)新方面缺乏自主創(chuàng)新的能力。
（二）創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍不夠理想。我國的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍不夠理想主要表現(xiàn)在舊體制的束縛和管理者缺乏足夠的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍對于整個創(chuàng)新過程來說都至關重要。由于受到之前計劃經(jīng)濟體制的影響，要進行管理創(chuàng)新存在很大的困難。另一方面，創(chuàng)新的主體是管理者，而由于管理者自身創(chuàng)新能力的欠缺必然也會影響到整個創(chuàng)新過程。另外，我國的市場經(jīng)濟尚在初級階段，國家的法制環(huán)境還有待進一步提高，這也大大影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的主動性，遏制了企業(yè)管理主體的創(chuàng)新欲望。
（三）創(chuàng)新的目標不夠明確。針對目前的市場經(jīng)濟而言，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新目標不夠明確，創(chuàng)新的對象不夠具體，這作為整個創(chuàng)新過程的準基調是半點不能馬虎的。有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。由于我國在管理創(chuàng)新方面還沒有系統(tǒng)的方案，缺乏專業(yè)的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新體系以及創(chuàng)新服務方面的匱乏，使得我國很多企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時過于盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創(chuàng)新就像走了過場。
二、如何促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新
（一）提升管理理念，運用先進技術。企業(yè)應該不斷創(chuàng)新管理理念，建立科學高效、人性和諧的管理機制。企業(yè)應該積極更新管理觀念，接受和學習新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)應該建立有效的激勵約束機制，發(fā)揮機制作用。在運用先進技術方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有利決策。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類風險主動調整企業(yè)內部的商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理方法等。企業(yè)應該根據(jù)行業(yè)特征建立適應自己的商業(yè)模式，或“技術至上”、或“產(chǎn)品至上”、或“顧客至上”。
（二）把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。目前，許多企業(yè)高層管理者對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念還沒有很全面的認識。要把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創(chuàng)新才能在行動上進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)高層管理者要跟上時代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，加強企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經(jīng)營理念，強化經(jīng)營意識。
（三）重視人才建設，做好外部保障。人才是掌握先進技術、運用先進技術的主體，人才會帶來企業(yè)的理念變革和技術革新。全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實質上就是人才的競爭。“以人為本”的管理體制更能激發(fā)全體員工的主動性和積極性，激勵機制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強人才建設，引進優(yōu)秀人才，加強員工培訓，提升員工素質。
（四）構建良好的企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，它是經(jīng)過企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)營所醞釀出的精華。而一個良好的企業(yè)創(chuàng)新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。企業(yè)的管理創(chuàng)新也只有在這種企業(yè)創(chuàng)新文化之下才能得以順利開展和進行。具體措施有以下四點：首先，是創(chuàng)新價值觀的培育，企業(yè)上下有了統(tǒng)一的創(chuàng)新價值觀會讓所有人凝聚起來，產(chǎn)生強烈的認同感；其次是環(huán)境的構建，良好的創(chuàng)新氛圍會起到有效的促進作用；再者要樹立榜樣，對那些創(chuàng)新英雄予以表揚表彰；最后，就是要完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力。
（五）要求企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者。在知識經(jīng)濟新形勢下企業(yè)家必須要善于發(fā)現(xiàn)人才，同時也要善于培養(yǎng)和挖掘人才，成為一名合格的創(chuàng)新管理者。所以現(xiàn)在的企業(yè)家必須具備以下的品格：第一，創(chuàng)造性思維，思想決定行動，只有有了創(chuàng)造性思維才會有創(chuàng)造性的行為；第二，有遠見，對風險有足夠的預判，不怕失敗，有不達目的誓不罷休的毅力；第三，可行性，企業(yè)家制定出的方案必須有理有據(jù)，有足夠的可行性和可操作性；第四，不斷充實自己，時代在不斷地更新變化，必須要善于學習敢于實踐，跟上時代步伐，不被時代所淘汰；第五，提供優(yōu)質的服務，現(xiàn)在已經(jīng)不能單憑產(chǎn)品的質量在市場上取勝，更重要的是服務，以人為本的思想。這些也是企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者的關鍵，當然社會也必須提供更多更好的機會和環(huán)境以供這些創(chuàng)新管理者發(fā)展，這樣才能促使有中國特色的知識經(jīng)濟快速發(fā)展。
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