隨著社會的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，特別是在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標下，企業(yè)文化建設(shè)面臨著新的形勢和新的任務。在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)的健康發(fā)展，筆者認為應做好以下幾個方面：
       首先要進行企業(yè)文化整體設(shè)計。要面向未來，與時俱進，對企業(yè)文化在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行整體設(shè)計，對企業(yè)的目前狀況進行分析，對企業(yè)的發(fā)展目標進行定位。要實現(xiàn)未來的目標，應該用什么樣的精神和理念保持企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地。因此，對未來企業(yè)文化的整體設(shè)計，應具有前瞻性和時代性，沒有前瞻性的文化不是先進的文化，沒有時代性的文化就不可能與時俱進。
       二是要培育企業(yè)精神。企業(yè)精神要成為企業(yè)職工共同信奉的經(jīng)營思想和管理哲學，需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷提煉、充實、升華和凝聚，還需要擴大宣傳，加深理解，成為企業(yè)全體職工的共識并努力實踐，用健康高尚的文化去陶冶靈魂，凝聚人心，塑造團隊精神，把職工的思想文化、技術(shù)素質(zhì)提升到一個全新境界。企業(yè)領(lǐng)導不僅要注意對職工進行教育和引導，更要注重自身形象的樹立，率先垂范，把企業(yè)精神發(fā)揚光大。
       三是要重視制度建設(shè)。企業(yè)文化強調(diào)的是價值理念的信奉和倡導，重視的是人們的心靈的塑造，但僅有信奉和倡導是不夠的，沒有制度的約束，那么這些軟性的文化內(nèi)涵就沒有載體。在企業(yè)文化的塑造、培育的過程當中，把理念性的精神層面的文化固化為規(guī)章制度的形式，并以此約束和引導員工的行為則是必不可少的階段，反過來，這些浸透著企業(yè)經(jīng)營理念的規(guī)章制度的遵循也使得企業(yè)文化的培育有了硬性的導向。
       四是強化以人為本的管理思想。要牢固樹立職工當家作主的主體意識和責任感，做到尊重職工、關(guān)心職工、依靠職工。要在政治上關(guān)心，思想上愛護，幫助職工堅定正確的政治方向。要深化分配制度和人事制度改革，為職工創(chuàng)造一個公平競爭環(huán)境，認真培養(yǎng)人才，留住人才，發(fā)展人才。要在學習上關(guān)心，積極創(chuàng)造條件努力滿足職工學習知識，提高素質(zhì)的要求。要在生活上關(guān)心，主動為職工排憂解難，使職工感受企業(yè)大家庭的溫暖。要統(tǒng)籌安排規(guī)范文化體育活動，利用節(jié)假日開展各種喜聞樂見的文體活動，組織職工開展文藝演出、各種體育比賽活動，營造濃厚的文化氛圍，增強職工熱愛集體，積極向上精神，逐步形成講禮儀、重人和，團結(jié)和睦的良好氛圍。
       總之，在新的形勢下企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作，也是企業(yè)全體員工都要參與的事情，同時又是一個漸進的過程，欲速則不達。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須大家都來重視并持之以恒地常抓不懈。

                                             （作者單位：山東大成化工集團有限公司）