近年來，隨著國際形勢的變化、市場形勢的變化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變化、網(wǎng)絡(luò)多媒體的發(fā)展變化以及企業(yè)職工思想的變化，國有企業(yè)職工的思想觀念和價值取向也發(fā)生了新的變化。在新的時代條件下，進一步改進和加強工會工作，對在求生存、解危脫困、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐中調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，意義十分重大。
　　一、凝聚職工合力是基層工會工作的前提
　　思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是做好職工工作的有效途徑。工會組織要善于利用靠近職工的先天優(yōu)勢，創(chuàng)新做好職工思想工作，把形勢任務(wù)、困難優(yōu)勢、信心希望、未來發(fā)展、理想愿景、責任使命等滲透和貫穿于各項工作的全過程，通過多種形式、載體，解放職工思想，關(guān)心職工生活，鼓舞士氣，凝聚力量。通過愿景目標的描述，美好未來的展示，講形勢、講任務(wù)、講責任的實踐，激發(fā)起職工拼搏奮斗的決心和信心，凝聚職工創(chuàng)新做好本職工作的熱情。要根據(jù)形勢任務(wù)的變化，積極創(chuàng)新思想工作的方式、方法，通過座談交流、懇談溝通、心理疏導、電子信箱、網(wǎng)絡(luò)對話、釋疑解難、情緒管理、健康輔導、壓力釋放、個性化談心、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式，不斷開創(chuàng)思想工作新局面，使形式多樣、豐富多彩的思想工作讓職工樂于接受。
　　如：如何有效快速地完成領(lǐng)導交付的任務(wù)？如何把“壓力”調(diào)整為“良性壓力”甚至“無壓力”，以促進職工身體健康？如何輕松緩解情緒壓力，更好地完成工作促進單位和諧？為此，安鋼建立職工心理疏導工作機制，適時舉辦情緒疏導培訓班，培訓心理疏導員100多人，這些人在工作業(yè)余時間開展情緒疏導，緩解了職工壓力，化解了矛盾，理順了情緒，保證了各項工作的完成。
　　通過開展“面對面、心貼心、實打?qū)�，服�?wù)職工在基層”活動，組織工會干部深入班組一線，到職工群眾中，通過座談、走訪等形式，了解職工愿望和訴求，暢通溝通交流渠道，幫助職工解決生產(chǎn)和生活實際問題，受到廣大職工的歡迎。
　　思想工作還要講藝術(shù)，講方法，要實事求是詼諧幽默，要曉之以理、動之以情、導之以規(guī)，加上耐心與真誠，良好的溝通和交流，就能有效化解矛盾，化干戈為玉帛。通過思想政治工作，保護好、發(fā)揮好、調(diào)動好職工投身生產(chǎn)建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅持用先進典型和模范行為去影響帶動廣大職工，唱響主旋律，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要加強對職工理想信念教育，使職工樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高職工思想道德素質(zhì)和科學文化水平。依靠理想、信念、愿景、使命、價值觀，凝聚起職工難而不懼、勇往直前、頑強拼搏、敬業(yè)奉獻的強大合力。
　　二、以開展勞動競賽為載體，積極組織職工參加技術(shù)創(chuàng)新活動
　　勞動競賽是促進職工學習技術(shù)、挖掘創(chuàng)造潛力、發(fā)揮創(chuàng)新能力、展示聰明才智和促進職工參加技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體和途徑。開展勞動競賽對激發(fā)和調(diào)動職工的工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展有著積極的推進作用。
　　工會組織要善于用好勞動競賽這一載體，緊密圍繞打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)這一中心工作，圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，把勞動競賽作為降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益，提高企業(yè)管理水平，確保奮斗目標實現(xiàn)的核心工作來抓，使勞動競賽時刻服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使各項工作在競賽中充滿生機與活力。
　　工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，多途徑、全方位地加快職工隊伍的培訓教育和知識化進程，通過開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議征集、先進操作法評選等活動，鼓勵職工掌握先進技術(shù)和技能，在實踐中提高技術(shù)素質(zhì)，提高崗位技能；通過競賽引導職工樹立終身學習的理念，樹立在工作中學習，在學習中工作的理念，不斷提高學習能力和技術(shù)創(chuàng)新能力；通過網(wǎng)上練兵、網(wǎng)絡(luò)學院、多媒體教室等文化教育陣地開展技術(shù)講座、技能培訓等，幫助職工更多地掌握技能；通過開展創(chuàng)建學習型組織和爭當知識型員工活動，營造良好的學習環(huán)境和學習氛圍，為加快職工隊伍知識化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化進程奠定堅實基礎(chǔ)。以創(chuàng)建“工人先鋒號”“勞模工作室”為載體，鼓勵職工開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、修舊利廢、節(jié)能減排，以及“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”等勞動競賽活動，激勵職工立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，形成企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)成長的局面。
　　三、認真履行維護職能，深化民主管理工作
　　工會是黨領(lǐng)導下的工人階級的先進群眾組織，維護廣大職工的合法權(quán)益，是工會組織的神圣職責，創(chuàng)新做好維護職能，基層工會責無旁貸。
　　維護職工合法權(quán)益，深化民主管理工作，是促進企業(yè)發(fā)展的有效活動。職代會是工會參與企業(yè)民主管理的形式之一，工會要帶領(lǐng)職工參與企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，從源頭維護職工的合法權(quán)益。要突出工會的維護職能，凡涉及職工切身利益和企業(yè)重大事項的研究、勞動用工、工資分配、勞動保護等要通過職工代表大會，充分發(fā)揮職工民主參與和民主監(jiān)督作用，不斷加強工會的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，把廣大職工和組織吸引到工會中來。
　　在工作中，安鋼不斷加強民主管理，深化廠務(wù)公開工作。認真落實職代會制度，通過職代會的形式，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)民主監(jiān)督、權(quán)益保障和提案審查等專門工作委員會的作用，加強日常管理監(jiān)督；組織職工代表開展民主管理等專項巡視，收集職工意見建議，及時妥善解決；認真落實《安鋼集團公司廠務(wù)公開實施辦法》，做到了廠務(wù)公開到車間班組。
　　通過強有力的思想政治工作、主題鮮明的勞動競賽、強化民主管理和深化廠務(wù)公開工作，為職工營造了和諧、心順、氣爽、勁足的文化氛圍，進而凝聚起干部職工打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的強大合力，為安鋼解危脫困提供了強有力的思想、政治和組織保證。