鎮(zhèn)級安全生產委員會作為貫徹落實國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度的一個綜合協(xié)調管理機構，貫穿于各項安全管理工作的始終。通過筆者所在的段泊嵐鎮(zhèn)來看，安委會工作開展情況的好壞，直接影響到安全生產工作質量的高低，決定著安全生產工作效果的優(yōu)劣。
鎮(zhèn)級安委會工作的好壞重在監(jiān)督管理。監(jiān)督管理工作一方面是對國家有關安全生產的方針、政策宣傳貫徹的過程，另一方面是對社會各行業(yè)落實安全生產責任制的監(jiān)督管理過程，同時也是國家安全生產政策、法規(guī)制訂科學與否的反饋渠道。因此，安全生產監(jiān)督管理在安全生產責任制的落實中占有重要的地位。監(jiān)督管理又分為兩個層次進行，一是政府對社會各部門、各企業(yè)的安全監(jiān)督管理；二是部門、企業(yè)內的安全生產監(jiān)督管理。政府的監(jiān)督管理即鎮(zhèn)級安委會應側重于從宏觀上建立科學、規(guī)范的安全生產管理體系，按照體系的要求引導部門、企業(yè)科學開展安全生產管理；企業(yè)的安全監(jiān)督管理則是以消滅人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為目的，確保企業(yè)的生產、經營正常、有序。鎮(zhèn)級安委會應通過安全生產監(jiān)督這個形式，對各級、各部門、各企業(yè)安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督管理，從“質”上提高安全生產責任制的工作效果。
       鎮(zhèn)級安委會作為安全生產監(jiān)督工作最基層的組織機構，其組成人員專業(yè)化水平高低直接決定著轄區(qū)內安全生產工作開展的好壞，這就要求建設一支高素質干部職工隊伍，這種建設不是只停留在口頭上，而必須是實實在在的。在“引才、留才、用才”上應有一定的方法和措施，能夠保證把一些具有專長的人員用得好，從而保證安全生產監(jiān)督執(zhí)法過程的高質量、高效率。
俗話說“重賞之下，必有勇夫”，這句話如果拿來用在鎮(zhèn)級安委會推進安全生產責任制各項工作的落實上一點也不為過。安全生產是一項重要的工作，重要的工作必須要有優(yōu)秀的人來從事才能做好，吸引這些人的動力在哪里呢？這就要求有適合他們的“土壤”。這里說的土壤也就是一個環(huán)境問題，在工作待遇、生活條件等同的情況下，鎮(zhèn)級安委會引入獎懲機制，對在安全生產工作中做出一定貢獻的人或事進行精神和物質上的獎勵，區(qū)別于其他獎勵形式，激勵廣大干部、職工參與安全生產管理工作的積極性，自覺做好本職安全工作，相互監(jiān)督，制止一切不安全行為的發(fā)生，積極為加強和改進安全生產各項工作獻計獻策，從根本上扭轉安全生產被動管理的局面。以此為基礎，進一步完善獎懲的條件、形式、標準、程序等相關的內容，逐步形成較完善的安全生產獎懲激勵機制，再把這種機制移植于安全生產責任制工作中去，推動安全生產工作扎實有力的開展。
                                                           (作者單位:山東省即墨市段泊嵐鎮(zhèn))