淄博淄柴新能源有限公司 李俠

      新能源公司成立于2009年4月，發(fā)展前期面對簡陋的租賃廠房及不是很先進完善的設(shè)備設(shè)施等重重困難，面對一支90%以上都是“八零后”一族的員工隊伍，新能源公司能夠不斷壯大發(fā)展，打破一個個行業(yè)壁壘，如果沒有適時的培訓與企業(yè)文化的及時導(dǎo)入，在現(xiàn)有環(huán)境、設(shè)備條件下取得這些成績幾乎是不可能的。這與新能源公司持之以恒的將員工培訓與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是密不可分的，主要體現(xiàn)在以下幾點：
      首先，企業(yè)員工培訓工作，要突出員工忠誠度的培訓與培養(yǎng)
      員工忠誠是企業(yè)最寶貴的財富。新能源公司“員工十大精神”的第一條就是“理想崇高、信仰堅定的鐵的忠誠”，對于新能源公司來說，無論是燃氣發(fā)電機組還是乏風熱逆流氧化裝置，其產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程樣樣涉密，如果因員工缺乏忠誠度或?qū)�業(yè)技術(shù)人員流失，將給企業(yè)造成人員、技術(shù)、資料等諸多損失，從某種角度講，當一個企業(yè)成為其競爭對手的“人才培訓基地”時，是極其可悲而且可怕的。
      其次，做好員工的培訓必須因材施教，切忌眉毛胡子一把抓。
      在對企業(yè)員工充分了解的基礎(chǔ)上，要區(qū)分不同崗位有目的、有針對性的選擇受訓員工。企業(yè)在培訓員工時，除考慮崗位需要外，也應(yīng)考慮員工自身能力與特點，因勢利導(dǎo)、因材施教，把崗位需要和員工的能力、需求結(jié)合起來，同時考慮員工的資質(zhì)、潛質(zhì)，有針對性地開發(fā)員工的稟賦，挖掘員工的潛能，做到人員培訓與任用有的放矢。
      第三，在人員專業(yè)培訓的基礎(chǔ)上，還要堅持一專多能的培訓
      在對員工進行企業(yè)文化、企業(yè)制度、新文化新技術(shù)、專業(yè)理論、市場營銷知識、管理知識、國內(nèi)外法律法規(guī)、競爭者資料培訓的同時，還要做到將人員綜合素質(zhì)的提高放在首位，認真做好綜合培，加強管理技能、交際技能、辦公技能、銷售技能、服務(wù)、溝通、演講技能等知識的系統(tǒng)培訓。
      第四，要通過對員工專注精神的培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作激情
      在培訓中，我們將公司“忠誠敬業(yè)、專注高效、團結(jié)協(xié)作、服從大局”的理念，灌輸?shù)絾T工思想中并轉(zhuǎn)化成員工自發(fā)的意識。專注是一種美德，激情是從專注中來的，動力也是從專注中來的。公司樓道里“我們在共同奮飛，向著共同的目標”的銘言，正是對“目標明確、全力以赴的鐵的壯志”精神的最好詮釋，同時，這亦是一種團隊的專注與協(xié)作精神，這種真誠且?guī)е鴾嘏�的“專注與協(xié)作”可以讓員工血液為之沸騰，并激發(fā)起員工全力工作、使命必達的激情。之所以強調(diào)員工的激情，是因為對工作有激情的人，不需要任何人監(jiān)督，不需要任何人催促，他們就會主動去鉆研、改善工作，去克服所遇到的困難，不達目的不罷休，不疲不倦，無怨無悔。