憑“四抓”、“四強”提升黨委工作管理升級

趙廣生

踐行科學發(fā)展觀，努力創(chuàng)新、探索新時期企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設的新方法、新思路，這是新形勢下企業(yè)黨委工作管理升級的新理念。以此為統(tǒng)領，明確提出黨委 “四抓四強”的工作方針：即抓黨建強班子，抓作風強管理，抓文化強素質(zhì)，抓基層強基礎，強力提升黨委工作管理升級。

抓黨建強班子

深入開展“黨員先鋒崗”、“ 黨員安全生產(chǎn)責任區(qū)”創(chuàng)建活動，提高黨建工作的感染力和吸引力，進一步營造學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣。同時，強化黨員教育，引導領導干部樹立“用心做事、追求卓越”干事創(chuàng)業(yè)形象， 提高領導干部駕馭安全生產(chǎn)、市場化管理、思想政治工作和精神文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展的能力，激勵每個黨員上標準崗、干標準活，影響和帶動了職工群眾發(fā)揮工人階級主人翁作用，成為安全生產(chǎn)的生力軍。

抓作風強管理

“責任勝于能力，無論多么優(yōu)秀的能力，只有通過盡職盡責的工作，才能完美的展現(xiàn)”。黨委要狠抓干部隊伍的思想作風轉(zhuǎn)變，要求領導干部在工作中必須始終堅持“五項原則”：即堅持責任意識原則、堅持學習創(chuàng)新意識原則、堅持感恩意識原則、堅持憂患意識原則、堅持狠抓落實原則；實現(xiàn)“五個突破”：即觀念要有新突破、學習創(chuàng)新要有新突破、工作思路要有新突破、工作落實要有新突破、工作業(yè)績要有新突破。干部隊伍素質(zhì)的提高，培育了團結(jié)、務實、創(chuàng)新、爭先的主焦企業(yè)精神。

抓文化強素質(zhì)

素質(zhì)決定成敗，員工素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)的興衰成敗。日本經(jīng)營管理大師松下幸之助曾說：“擁有了松下的員工隊伍，五年就能再造一個新的松下”。充分證明員工素質(zhì)在企業(yè)管理活動中的重要作用。為此，該公司以開展職工崗位練兵和技術(shù)比武為依托，以人人練絕活和個個是高手為方向，開展全員訓練、拓展訓練和“技術(shù)能手“評選活動，活躍職工思想，引導職工真正把心用在想干事上，把能力體現(xiàn)在會干事上，把工作定位在真干事上，把目標鎖定在干成事上，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供精神動力和智力支持。

抓基層強基礎

針對基層區(qū)隊、科室工作面臨的新形勢、新任務、新情況，“兩導”、“四抓”的工作方針，是不斷規(guī)范基層管理行為的好方法�！皟蓪А奔垂芾砜剖覍�基層區(qū)隊工作先指導、后督導，確保管理到位；基層單位要做到“四抓”：即抓素質(zhì)，狠抓員工學習，提升員工綜合素質(zhì)；抓文化，以主焦特色的“4A”文化為指導，加強“雙基”、“雙創(chuàng)”建設，不斷創(chuàng)新、提升基層管理水平；抓人心，狠抓班前宣誓、唱安全歌，營造濃厚安全氛圍，同時對“三違”人員實行親情幫教；抓現(xiàn)場，強力排查安全隱患，工程質(zhì)量上等、達標。充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、家屬協(xié)管員的作用，及時排查現(xiàn)場隱患，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。此外，每周三的政工例會制度，時刻關注職工思想動態(tài)，著力解決職工熱點、難點問題，做到了有的放矢，理順情緒，鼓舞干勁，形成了特別能戰(zhàn)斗的、一流的隊伍。

企業(yè)黨委是企業(yè)發(fā)展的火車頭，“四抓”、“四強”無疑是提升企業(yè)黨委管理升級的有效舉措。