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          小學(xué)教育教學(xué)有效管理

          2014-12-25 18:29 文/楊志剛 科學(xué)導(dǎo)報今日文教周刊2014年12月30日
                 學(xué)校工作的重點是教育教學(xué),有效的管理能提升教學(xué)質(zhì)量。而管理不僅僅是機械化地按照某些制度進行管理,更重要的是教其做人做事的道理。那么,對小學(xué)要如何進行有效的管理呢?下面筆者根據(jù)在教育教學(xué)上的實踐,提出幾點建議與大家進行交流。
                 一、轉(zhuǎn)變、提升教師的管理意識
                 根據(jù)現(xiàn)代化的教育教學(xué)管理來講,小學(xué)教師不僅僅是傳授知識的重要橋梁,而且還是一個重要的直接管理者。主要體現(xiàn)在:(1)教師在日常教學(xué)工作中承擔(dān)著對學(xué)生的管理、教學(xué)設(shè)備的管理等,同時還直接參與了對相關(guān)教學(xué)的管理。(2)教師在講課、批改作業(yè)、測試的過程中,要意識到自己不僅僅是知識的傳授者,更重要是的教學(xué)過程中的管理者。這是提升小學(xué)教育教學(xué)有效管理質(zhì)量的重要保障。
            二、教學(xué)管理中要積極地動員各方面的力量
                 教學(xué)質(zhì)量的提升是要通過全校師生的共同努力才能有效地實現(xiàn)質(zhì)量的提升。要想真正的發(fā)揮教學(xué)管理的有效作用,必須要動員各方面的力量,有機地結(jié)合起來積極地參與到學(xué)校的教育教學(xué)管理中去。要想做好管理工作,需要注意以下兩點:(1)加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視,積極調(diào)動校內(nèi)的各個力量,力爭與家長、社會取得及時的聯(lián)系、溝通、交流,讓他們參與到學(xué)校管理工作中。(2)在校內(nèi)要建立健全的教學(xué)監(jiān)督組織、制度等,從而為教學(xué)改革提供有效的、可靠的、適用的改進意見。
            三、構(gòu)建和諧、優(yōu)美、民主的教學(xué)環(huán)境
            和諧、優(yōu)美、民主的教學(xué)環(huán)境是提升小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的必要保障。作為一個小學(xué)的教學(xué)管理人員,(1)集中精神,不斷地吸收多方面的力量,為教學(xué)人員構(gòu)建舒適的、和諧的教學(xué)環(huán)境;(2)學(xué)校應(yīng)根據(jù)每個學(xué)科適時地增添教學(xué)器材,逐漸地改善教學(xué)器材的設(shè)備,促使器材充分發(fā)揮其輔助教學(xué)的作用;(3)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師在教室的布置、課堂紀律的維持、班級優(yōu)良作風(fēng)的形成等方面,都應(yīng)充分考慮學(xué)生的需求、學(xué)生的性格特點等!
                  四、加強對教學(xué)整個過程質(zhì)量的有效管理
                 從傳統(tǒng)的經(jīng)驗上講,對質(zhì)量的管理只是注意對質(zhì)量的檢查,也就是通過考試來完成管理,嚴重地忽略了對教學(xué)全過程的創(chuàng)造管理。要加強對教師的備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)的布置、批改等進行管理。在目前看來,我們國家對小學(xué)的教學(xué)管理中,學(xué)生課內(nèi)外的作業(yè),尤其是家庭作業(yè)的管理還遠遠不夠。要實現(xiàn)教學(xué)全過程的有效管理,不僅要加強對學(xué)生家庭作業(yè)的宏觀調(diào)控,還要加強各科之間的有效協(xié)調(diào),同時還要提升教師布置作業(yè)的質(zhì)量,以及加強學(xué)校對于課外活動的有效組織、安排、檢查等,促使其課外活動真正落到實處,從而實現(xiàn)管理的實效性。
            五、學(xué)校加強對教師的管理
                  對于教師的管理,主要是加強對教師的培訓(xùn)、進修、評價等。通常情況下,要加強對教師長期脫產(chǎn)校外與校內(nèi)進修的有機結(jié)合。通過國家和有關(guān)的教育部門制定、建立多樣化培訓(xùn)機構(gòu)等,促使其從制度上給予一定的保證。同時,還要在校內(nèi)充分利用在職進修,常見的有講座、教研會、老帶新、個別性的指導(dǎo)等。對于教師的評價方面,學(xué)校要建立規(guī)范的校內(nèi)校外的教師評價機構(gòu)。在管理方面,尤其是加強對教學(xué)質(zhì)量的提升。學(xué)校要全面落實、貫徹黨制定的教育方針,各學(xué)校根據(jù)自身的具體情況提升素質(zhì)教育的高質(zhì)量。因而,在教學(xué)管理過程中,注重教育教學(xué)質(zhì)量,樹立以提升教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的管理思想,尤其是教育教學(xué)行政管理應(yīng)更加注重這點。
                 總之,對小學(xué)的教育教學(xué)管理,不僅僅要制定合理、科學(xué)、規(guī)范化的教育教學(xué)管理制度,更重要的是要從情感上分析和思考管理。通過有效的管理,為師生提供和諧、民主、輕松的教學(xué)環(huán)境,以提升教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,最終增強師生的自我管理意識。
                                                   (作者單位:甘肅省天水市清水縣永清鎮(zhèn)學(xué)區(qū)南峽小學(xué))
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