牢鑄“安全之鏈”

--- 大甘霖煤礦礦長(zhǎng)、人大代表張茂新重視安全文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

他是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，不畏艱險(xiǎn)、奮勇搏擊，揮灑著與時(shí)俱進(jìn)的激情與豪邁；他是一名勇敢的創(chuàng)新者，獻(xiàn)身煤海、造福社會(huì)是他永遠(yuǎn)不變的情懷。他就是山東省棗莊市薛城區(qū)張范鎮(zhèn)人大代表、大甘霖煤礦礦長(zhǎng)張茂新。

今年48歲的張茂新已經(jīng)為張范的煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)了近30個(gè)春秋，2005年8月，當(dāng)時(shí)還是一個(gè)采煤區(qū)的大甘霖礦面臨著關(guān)閉的危險(xiǎn)，為了整合資源，提高效益，上級(jí)把礦長(zhǎng)的重?fù)?dān)放在了張茂新的肩上。張茂新對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析后，不惜重金對(duì)井上下的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高了煤礦科技含量，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。先后投入200余萬元完善硬件設(shè)施，其中，歷時(shí)半年，投入100余萬元進(jìn)行了“補(bǔ)缺”“糾殘”工程，投入13萬元更換了兩臺(tái)主扇，投入12萬元更換了主井提升罐籠；完善了機(jī)運(yùn)提升系統(tǒng)，在頂板支護(hù)上推行新技術(shù)，使用新設(shè)備，投入40余萬元建設(shè)井上下安全文化長(zhǎng)廊。安全硬件的投入，提高了礦井安全系數(shù)，改善了辦公條件，美化了生活環(huán)境，鞏固了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的成果，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)工作的開展，使礦井年生產(chǎn)能力從3萬噸提升到10萬噸，順利的通過了區(qū)、市、省煤炭系統(tǒng)的驗(yàn)收。

圍繞建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，張茂新狠抓“雙基”建設(shè)，在提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化動(dòng)力配置、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、革新生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)、嚴(yán)抓成本管理等幾方面多管齊下，加快了建設(shè)步伐。全面強(qiáng)化了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，形成了目標(biāo)一致，互相支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。按照“雙基”建設(shè)的要求，張茂新進(jìn)一步明確分工，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。質(zhì)量驗(yàn)收方面，在全礦干部職工中不斷強(qiáng)化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開展了爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行為無違章、安全無事故”的四無要求，強(qiáng)化隱患的排查與治理。礦上由總工程師每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)科每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班由值班人員排查一次。做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時(shí)機(jī)，先后投入200余萬元，消滅井下木支護(hù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸巷砌墻支護(hù)、采煤工作面單體液壓支護(hù)。安裝了智能數(shù)字監(jiān)控，全方位進(jìn)行實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化、智能化的綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

探尋大甘霖煤礦的發(fā)展軌跡，理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新便是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在�！懊禾渴且粋�(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因此，以人為本顯得尤為重要”。張茂新平靜的話語里透露出的是最不平凡的真理，在具體工作中，張茂新以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，使廣大員工通過創(chuàng)新文化，形成管理層與員工共同的價(jià)值觀，創(chuàng)建先進(jìn)的新型煤礦，提高煤礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力。張茂新圍繞推動(dòng)安全文化建設(shè)，培育煤礦安全文化，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全素質(zhì)這一目標(biāo)，采取辦專欄、培訓(xùn)班、班前會(huì)、張貼標(biāo)語等多種形式，讓員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了本礦《安全管理制度》、法律法規(guī)和安全知識(shí)。今年以來大甘霖礦對(duì)21名入礦新工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，對(duì)60名特殊工種人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，委派參加市、區(qū)安全培訓(xùn)人員70人次。

從一名普通井下礦工，到一名礦長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、人大代表，把職工的利益放在第一，一直是張茂新的工作宗旨�！懊旱V工作是見不著太陽的職業(yè)，井下員工的疾苦只有下過井的人才知道�！本�下一線工人出身的張茂新動(dòng)情地說。他每天都在想，怎樣能讓員工的工作條件再好點(diǎn)，員工還有什么疾苦，還有什么地方?jīng)]有替員工想到？他在煤礦干了近30年，實(shí)實(shí)在在的把礦工當(dāng)成了兄弟。2006年進(jìn)行煤礦技改時(shí)，大甘霖煤礦礦投入３０萬元改造了工區(qū)辦公條件及兩堂一舍，單身職工宿舍實(shí)現(xiàn)了公寓化管理。在不耽誤生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，大甘霖煤礦重新裝修了職工澡堂，更換了淋浴噴頭。重裝后的澡堂寬敞、明亮、潔凈、優(yōu)雅。今年3月份，張茂新又投資70多萬元，建設(shè)了指揮調(diào)度中心，配置了無線小靈通、人員定位以及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，既切實(shí)杜絕了隱患，維護(hù)了職工的生命安全，又大大方便了職工的生產(chǎn)：一名職工高興地說，有了無線小靈通真是太方便了，需要什么東西，打個(gè)電話請(qǐng)別人捎過來就行了，真正減輕了我們工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，真應(yīng)該感謝我們的好礦長(zhǎng)。幾年來，大甘霖煤礦堅(jiān)持從解決廣大職工最直接、最期盼、最受益的問題入手，為職工辦好事、辦實(shí)事。一件件好事、實(shí)事，讓廣大職工享受到了更多實(shí)惠。廣大職工的幸福指數(shù)和對(duì)企業(yè)的信心指數(shù)不斷提高。作為煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人，張茂新深知自己肩上責(zé)任重大，多年來，張茂新經(jīng)常親自下井檢查安全生產(chǎn)，堅(jiān)持關(guān)心礦工生活冷暖和家庭困難，視職工為親人兄弟。這種真心換真情，使得全礦上下領(lǐng)導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)一心，各方面事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

張茂新不僅將全礦職工放在心頭，在企業(yè)效益轉(zhuǎn)好后還一直熱心社會(huì)公益事業(yè)。幾年來，慷慨捐資修路、捐款資助老弱病殘、資助貧困大學(xué)生等社會(huì)福利事業(yè)先后投入幾十萬。四川汶川地震和青海玉樹地震發(fā)生后，全礦領(lǐng)導(dǎo)職工深深為災(zāi)區(qū)的人民所牽掛，踴躍捐款10000多元。

激水弄潮寫風(fēng)流，文化制勝再攀高。張茂新用企業(yè)家的眼光、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力帶領(lǐng)全礦職工把目光投向未來。他扎根礦山，用心經(jīng)營(yíng)，富而思源，回報(bào)社會(huì)的拳拳愛心，詮釋了一個(gè)農(nóng)民子弟的無限情懷，展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員、人大代表的赤誠本色。（記者劉鋒）