改革開放以來，文化市場蓬勃發(fā)展。縣城一級的文化市場這幾年也極大在豐富起來，到目前為止，已形成包括歌舞娛樂市場、演出市場、網(wǎng)絡文化市場、音像市場以及新興文化娛樂項目在內的綜合性文化市場體系。就拿我縣來說，文化經營單位已達200余家，其中歌舞廳42家、音像制品35家，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所43家、電子游戲室17家、音樂茶座6家、其它娛樂場所30多家。這些文化經營項目如雨后春筍般地出現(xiàn)，一方面極大地豐富了人民群眾的精神文化生活，使縣城也逐漸涂染了現(xiàn)代城市色彩；另一方面諸如網(wǎng)吧接納未成年人及通宵營業(yè)、有的歌舞演出市場出現(xiàn)淫穢色情表演、電子游戲室不時出現(xiàn)利用賭博機賭博及公共娛樂場所存在安全隱患等問題也應運而生，并且已引起了人民群眾的廣泛關注。而縣級文化市場管理手段又漸滯后，跟不上形勢的發(fā)展。而對這些新情況、新問題，如何來抓好縣級文化市場的管理工作，努力打造出繁榮、健康、有序的文化市場，對于我們基層文化市場管理者來說，確實值得深思。本人從事基層文化市場管理已有幾年，根據(jù)自己的管理工作實踐，談幾點粗淺的看法。
       一、抓好管理隊伍建設，是管理好文化市場的前提和基礎
       文化市場的管理具體落實是由文化嵇查隊伍來完成的。文化稽查隊伍綜合素質的高低，直接影響著文化市場的繁榮與發(fā)展。目前，縣級文化稽查隊伍普遍存在人員不足、不穩(wěn)，執(zhí)法較粗糙等問題，因此充實稽查隊伍、提高執(zhí)法人員的綜合素質、完善稽查工作制度、從嚴治隊是管理好文化市場的前提和基礎。
       1、盡量按編配齊稽查隊員，應注重選調年富力強、素質較高的同志充實到稽查隊，提高稽查隊的整體素質。
       2、加強稽查隊員能力建設 強化依法行政培訓，網(wǎng)絡培訓，文化知識培訓，創(chuàng)新思維教育培訓，不斷擴大培訓覆蓋面，提高培訓水平和質量，建立多層次、多渠道、大規(guī)模培訓新格局，全面提升執(zhí)法人員依法行政能力，公共服務能力和應對復雜局面能力。
       3、完善稽查工作制度 制度可以約束人、規(guī)范人的行為，訂出一整套科學合理的稽查規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，不僅可以做到稽查工作中執(zhí)法合法，同時也能使責任落實到具體人身上，增強個人的責任心。
       4、內強素質，外樹形象，堅持從嚴治隊 隊員必須遵守文化稽查人員廉潔守法十不準原則，堅決杜絕有令不行、有禁不止、以權謀私、徇私枉法的現(xiàn)象出現(xiàn)�！�
       二、抓好法制培訓工作，建立各類行業(yè)協(xié)會，確保市場規(guī)范
       實踐證明，建立和完善規(guī)范有序的文化市場體系，真正達到管住、管好、管活文化市場，政策法規(guī)是保障。文化執(zhí)法部門除要求執(zhí)法人員參加有關的法規(guī)培訓外，對經營業(yè)主和從業(yè)人員的法制培訓也是至關重要的。我縣每年10月都會組織文化經營項目相關人員認真系統(tǒng)地學習有關的政策法律法規(guī)，強化他們的法律意識。我們在對業(yè)主進行培訓的同時，引導他們成立各類行業(yè)協(xié)會，實行行業(yè)自律，互相監(jiān)督，這樣一方面促使相互之間守法經營，另一方面確保市場規(guī)范，保護了該行業(yè)的自身利益。如我縣成立的網(wǎng)吧協(xié)會，協(xié)會統(tǒng)一全縣上網(wǎng)價格，防止了惡性競爭，同時協(xié)會成員互相監(jiān)督，互相舉報經營中出現(xiàn)的違法經營行為，正是由于這些自我制約的力量存在，我縣網(wǎng)吧市場逐步走向規(guī)范化。
       三、提高市場準入門檻，扶大扶優(yōu)，促進市場發(fā)展
       前幾年，縣級文化市場經營項目普遍存在“多、小、散、濫”等現(xiàn)象，文化市場領域低水平、小規(guī)模的粗放型經營模式主導著縣級文化市場的各行各業(yè)，我縣的文化市場也經歷過這么一個階級，結果始終沒有形成一家上規(guī)模和檔次的經營單位。這幾年，我們把管理的重點移向培育、引導市場方面，充實文化市場的掌舵人的角色。按照“提高市場準入門檻，壓縮總量，調整結構，扶強做大”的原剛，引導市場增長方式由粗放增長為主轉向集約發(fā)展為主，實現(xiàn)總量壓縮和調整結構的統(tǒng)一。鼓勵扶持上規(guī)模、上檔次、有品位的項目，使之成為當?shù)匚幕�市場的主體。例如我縣的網(wǎng)吧市場，2006年僅縣城就有35家，且都為二、三十臺電腦的小型網(wǎng)吧，布局又不合理，多集中在學校附近，經營單位之間惡性競爭現(xiàn)象較為明顯。自2007年開始，我們就開始有意識地限制新增網(wǎng)吧，要求新增網(wǎng)吧經營面積在200平米、臺數(shù)在100臺以上，同時鼓勵有實力的網(wǎng)吧收購、兼并其它網(wǎng)吧，將企業(yè)做大做強。整改后，縣城網(wǎng)吧不足30家，且大多數(shù)規(guī)模都在60臺以上，并重新設點布局，遠離學校，取得了良好的效果，很好地實現(xiàn)了結構與總量的協(xié)調。
       四、協(xié)調好各部門的關系，形成齊抓共管的良好局面
文化市場是一個復雜的系統(tǒng)工程，它牽扯到社會的方方面面，因而它所表現(xiàn)出來的問題也是復雜的、多方面的，許多問題并不是文化行政部門能獨立解決。文化市場法律法規(guī)中有許多地方也是明確要幾個部門統(tǒng)一管理，形成合力。因此，協(xié)調好各部門之間的關系，使各部門之間能形成合力，努力造就一個齊抓共管而又管理有序有良好局面，也是文化市場管理工作的一個重要方面。
       1、工作中要依靠當?shù)卣�府，由政府出面統(tǒng)籌工作會使工作事半功倍。如在網(wǎng)吧專項整治行動中，由政府行文，主管縣長掛帥，文化、公安、工商，聯(lián)通等九個部門組成領導小組就很好地形成了合力，使用權網(wǎng)吧專項整治行動得以順利開展。
       2、作為文化市場主管部門的文化行政部門，要主動協(xié)調好與其他部門的關系，多通報、多協(xié)作，形成齊抓共管的良好局面。如我們在打擊演出市場淫穢色情表演時，主動向公安部門通報，一起行動，主動參與審訊工作，做好案件移交，從而形成合力，達到標本兼治的效果。
總之，在新形勢下，只有更新思維，開寬思路，勤學習，嚴格按照法律法規(guī)的條文辦事，就一定能夠開創(chuàng)文化市場管理新局面。
                                              （作者單位：山東省平邑縣文化市場管理執(zhí)法局）