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          教師也需要關注

          2020-07-27 15:42 都春曉、鹿國霞 今日文教2020、7、28、9版
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                                  山東安丘市實驗小學 都春曉 
                                  山東安丘市明德學校 鹿國霞
                一直以來,教育界人士都把關注的目光投注在學生身上,因為學生是教育活動的主體。可是,我們也不應該忽略了教師。因為,在教育教學活動的陣地上,教師是統(tǒng)帥。無法想像,離開了教師,再如何去談教育。所以,今天我們不妨也把關注的目光投放在教師身上。
                有人說,教育管理者應該是火把,點燃教師們的激情創(chuàng)業(yè)之火,讓他們成就自己的事業(yè)和理想,從而完善自己的人生。如果教師只會教書,也就沒有了亮點和特色,只會教書的人是教書匠。既會教書又會育人的人是教育家。那么,作為教育管理者,如何才能讓教師們成為教育家而不是教書匠呢?
                一、發(fā)掘教師的主體意識
                在普遍重視弘揚人的主體性的現(xiàn)代,人自身的發(fā)展越來越趨向于主體的自我構(gòu)建,教師也不例外。只有對教師這一概念進行時代的重建,才能意識到教師不只是燃燒自己照亮別人的蠟燭,而更是升華自我、完善自我、有著豐富創(chuàng)造力和生命活力的個性主體!意識到這一點很重要。教師不會再為挑燈夜戰(zhàn),俯首鉆研而叫苦,也不會再為工資、地位而感到憋屈和不滿。教師這一概念絕不應該被平庸填塞,而應與高尚、創(chuàng)造、探究為伍。教育的勞動性質(zhì)不是簡單、枯燥、接受,它是復雜、生動、有創(chuàng)造性的勞動,充滿了發(fā)現(xiàn)的喜悅和探究的樂趣。
                 二、給教師一個發(fā)展自我的寬松環(huán)境
               (一)減輕教師的負擔。
                一個教師每周上課、備課和批改作業(yè)已經(jīng)達到滿負荷了,再加上班主任或其他的一些教學活動,教師的工作量豈能是一個“大”字了得!整天被這沉重的負擔壓得疲憊不堪,哪還有精力搞教育科研?更何談自由意識的覺醒?這時的教師只仿佛是一頭機械拉磨的牛,體會不到一點發(fā)現(xiàn)的喜悅和探究的樂趣了。減輕教師的負擔自然包括減少教師上課的課時數(shù),所帶班級數(shù)量和班容量,減免一些流于形式的檢查等;此外,減輕教師負擔還應該包括減輕教師心理的壓力,給教師一個寬松的工作氛圍。要創(chuàng)建寬松、和諧的人際關系,提高教師自身的抗挫折能力和自我調(diào)整的能力,應關注教師的心理健康問題,采取各種措施為教師減輕心理負擔。
                (二)強化教師自主學習、終身學習的意識。
                俗話說:“要給學生一杯水,教師自己要有一桶水。”現(xiàn)當今是知識更是日新月異的時代,教師一天不讀書不學習,就有可能落伍。管理者給教師一個寬松的環(huán)境,一個發(fā)展自我的空間,教師理當在這樣的環(huán)境下充實自我,完善自我。這就離不開多讀書。博覽群書,不僅要讀本專業(yè)的書,也要讀教學理論方面的書,報刊雜志、天文地理,文學名著,都應有所涉獵。從而幫助學生更好地理解最重要的思考修煉方式,教會他們符合科學的,歷史的,藝術的,倫理道德的和數(shù)學的思考方式。教師首先做博學之人,才能培養(yǎng)學校乃至社會的浩然正氣。語文教育新秀袁衛(wèi)星說“用讀書滋養(yǎng)底氣,用思考帶來靈氣,用實踐造就名氣。”這樣的教師焉能不是名師?
                三、教育管理者要善于賞識教師。
                賞識教育在今天的教學中被許多專家津津樂道,它主要強調(diào)如何尊重學生,鼓勵學生,相信學生?墒呛苌儆腥艘庾R到教師也需要常識。其實,教師又何嘗不需要賞識!渴望被人肯定,是人類最本質(zhì)最殷切的要求。著名教育家朱永新是倡導賞識教師的,他提出了“相信教師的無限潛能”的理念,F(xiàn)實生活中經(jīng)常會看到,受到賞識的教師充滿自信,情緒飽滿,精神愉快,會產(chǎn)生強烈的施展欲望和表現(xiàn)沖動;在實際工作中開拓進取,意志堅強,可以擺脫不利因素,創(chuàng)造驕人的業(yè)績。
                總之,給教師多一份關注,他會以十倍的努力去把他的工作做得更好;給教師多一份關愛,他就會心無旁騖,心甘情愿地把自己的青春乃至一生都奉獻給他所熱愛的教育事業(yè),創(chuàng)造出驕人的業(yè)績!
                                 編輯:紅研
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