文/衛(wèi)建斌

       黨小組是組織基層的基本單位，是最基層的管理組織。小組長是班組員工和組織的重要溝通橋梁，是管理的一線直接指揮者和組織者，是工作最基層的負(fù)責(zé)人。那么如何才能做好小組長，發(fā)揮其兵頭將尾的作用呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意臺下幾點(diǎn)。
       首先，小組長應(yīng)該思想進(jìn)步，想單位之所想。樹立“事興我榮，事衰我恥”的理念，只有想干好，才有可能干好，才能充分發(fā)揮黨小組成員的主觀能動(dòng)性。在和大伙交流時(shí)要做到：言之有據(jù)，不道聽途說；言之有物，不夸大、縮�。谎灾�有別，對待員工采取有針對性的工作方式方法。
        其次，明確職責(zé)，行使權(quán)力，履行義務(wù)。小組長身為兵頭將尾，認(rèn)真行使自己的權(quán)力，不可越權(quán)，同時(shí)自己能解決的問題和該承擔(dān)的責(zé)任，決不能上推或逃避，真正為上級分憂解難，獨(dú)當(dāng)一面，才是合格的小組長。
       再次，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的期望值，牢記宗旨和精神，了解領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及其背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)本人的風(fēng)格，要有“提十條建議，可能被否定九條”的思想準(zhǔn)備，因?yàn)榧仁挂粭l建議本身很好，但或沒有領(lǐng)導(dǎo)考慮的全面，或時(shí)機(jī)不成熟，暫被否定，但自己提建議的積極性會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，畢竟“眾人拾柴火焰高”。
       最后，小組長還要做到正確處理五種關(guān)系，做到五個(gè)堅(jiān)持。1、對于大局利益和局部利益的關(guān)系，堅(jiān)持局部利益服從大局利益。2、對于集體和個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。工作中偶爾有各顧各的現(xiàn)象，協(xié)作精神差，應(yīng)該經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，召集小組人員對某些問題，集體進(jìn)行聯(lián)合突擊，讓大家感受到團(tuán)隊(duì)的力量。3、對于德和才的關(guān)系，堅(jiān)持走德才兼?zhèn)涞牡缆�。德才兼�(zhèn)�，可以用；有德缺才，培養(yǎng)用；有才無德，不能用。4、對于管人和管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的工作思想。團(tuán)結(jié)職工、關(guān)心職工，辦事要公道，只有實(shí)行制度化管理和人性化管理相結(jié)合，才能加大工作力度的同時(shí)見到實(shí)效。5、對于工作和安全的關(guān)系，堅(jiān)持工作服從于安全。安全是工作的命脈，處處注意抓安全，經(jīng)常教育職工認(rèn)真貫徹《安全法》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，消滅隱患，杜絕事故。
       新的時(shí)代，會(huì)對小組長提出更高、更科學(xué)的要求，一位合格的小組長要與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新精神，適應(yīng)環(huán)境，才能更好發(fā)揮自我才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
   （作者單位：山西解州關(guān)帝廟文物保管所）