山西省文水縣住建局  張好兵

    摘  要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，建筑業(yè)也取得了迅速發(fā)展，建筑行業(yè)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè) ，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，市政工程建造也越來越多，對工程的質(zhì)量要求也增高了很多。同時，市政工程建造在施工過程中也能產(chǎn)生了不少的問題，本文針對我國目前市政工程的發(fā)展現(xiàn)狀、市政工程管理中質(zhì)量控制的重要性進行了系統(tǒng)的分析研究，以及如何應對市政過程施工過程中產(chǎn)生的問題提出了幾點建議。

    關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；質(zhì)量控制

近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，推動了我國城市化建設的進展，這些情況都促進了我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，對復雜技術(shù)工藝的要求越來越高，很多施工單位都實行了工程項目管理這一新型的管理模式，但在工程項目管理這一管理模式發(fā)揮優(yōu)勢的同時，也出現(xiàn)了越來越多且不容忽視的問題。

    一、市政工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）對工程管理中的質(zhì)量控制重要性認識不足

    市政工程的質(zhì)量一旦得到保障，就能創(chuàng)造一定的社會效益，為市政工程的承辦企業(yè)贏得聲譽，為之開拓更廣闊的市場，增強企業(yè)競爭力，但是，很多市政工程的承辦企業(yè)并沒有認識到市政工程管理過程中質(zhì)量控制的重要性，沒有把國家利益和人民群眾的生活財產(chǎn)安全放到首位，“質(zhì)量第一”這一口號并沒有在市政工程管理中得到良好的落實和實施。給市政工程的安全性埋下了極大的隱患。

（二）分工不明確，責任落實不到位

在市政工程管理過程中，沒能很好的做到責任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，沒有制定出清晰明確的施工流程，大多都走一步說一步，沒有科學合理的工作計劃，使整個施工隊伍如一盤散沙。一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，根本就找不到相應的項目負責人，也沒有制定過相關(guān)情況的補救措施或解決辦法，解決起來十分困難。極容易令市政工程的管理陷入困境。

（三）缺少相應的監(jiān)督檢查體系

在市政工程施工管理中，一般都是由監(jiān)理人員進行工程的質(zhì)量控制，而大多數(shù)監(jiān)理單位都是屬于營利性機構(gòu)，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在市政工程管理中只是在旁邊進行監(jiān)理，并沒有全程參與到市政工程的施工過程中，所以不能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使一定數(shù)量的市政工程存在質(zhì)量和安全隱患。

（四）相關(guān)同步設施質(zhì)量沒有得到保證

在人們?nèi)粘Ｉ�活中，我們可以發(fā)現(xiàn)很與市政工程相關(guān)的同步設施與標準規(guī)定相差甚遠，對市政工程的附屬工程質(zhì)量控制馬馬虎虎、蒙混過關(guān)，這與相關(guān)單位對市政工程的重要性認識不到位有著直接的關(guān)系，給市政工程的附屬工程留下了安全隱患。

     二、如何加強市政工程管理中的質(zhì)量控制

（一）加強質(zhì)量教育工作

加強宣傳市政工程質(zhì)量的重要性，對員工開展質(zhì)量教育工作，對員工進行專業(yè)技能的培訓，讓員工能夠利用先進的科學儀器設備來輔助完成施工，加強員工的安全意識，開展對員工進行全面質(zhì)量管理基本相關(guān)知識的普及活動，讓施工人員時刻以國家利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全為施工的基礎(chǔ)，確保市政工程的管理中的質(zhì)量控制順利進行。

（二）實行工程管理責任制

實行市政工程管理中的質(zhì)量控制責任制，確保責任、權(quán)力、利益三者的有機結(jié)合，相互影響，相互作用，按照你、不同的管理層次、施工對象和所需開展的業(yè)務制定相應部門和人員的的責任，將每個任務下發(fā)到個人，責任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題，可以及時采取補救措施來減小損失和傷害。制定清晰明確的市政工程管理流程，讓全體施工人員在詳實的計劃、明確的目標的指導下，心往一處想，勁往一處使，通過全員的努力，確保市政工程質(zhì)量的安全性。

（三）設立監(jiān)督檢查體系，實行獎懲制度

在市政工程建設中設立監(jiān)督檢查體系，對市政工程管理中的質(zhì)量進行合理的、有效的控制，從最初的設計方案抓起，不放過任何一個可能影響市政工程建設的因素，力求把所有市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題都考慮在內(nèi)，并制定出相應的解決辦法，加強監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處問題，解決一處問題，絕不拖延。在設立監(jiān)督檢查體系的同時，實行相應配套的獎懲制度，對在市政工程施工過程中有突出表現(xiàn)的員工進行相應的鼓勵表彰，充分調(diào)動員工參與感和工作積極性，對出現(xiàn)重大錯誤的個人或部門進行批評教育，并找出問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后的市政工程建設提供更加完善的理論基礎(chǔ)。

    總  結(jié)：

總之，一定要加強市政工程管理中的質(zhì)量控制力度，在工程的質(zhì)量管理過程中堅持以人為本，把國家利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全放到首位，徹底打響“質(zhì)量第一”的安全口號，不斷加強對市政工程管理的監(jiān)督檢查力度，確保市政工程的質(zhì)量，杜絕一切有可能威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全的隱患，提高我國市政工程管理中質(zhì)量控制的水平。

     參考文獻：

[1]鄭建英，胡淑香.提高市政工程質(zhì)量的若干思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008（10）.

[2]何海靜.淺談如何控制市政工程項目管理中的質(zhì)量問題[J].城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2009（16）.

[3]姚君，陳偉民.淺談市政工程項目管理存在的問題及應對措施[J].山西建筑；2008（15）.

[4]張廣源，黎章玉，王鳳超.我國建設工程招投標中存在的問題及對策探討[J].平頂山工學院學報，2009（3）.