山西省文水縣住建局  張好兵

    摘  要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑業(yè)也取得了迅速發(fā)展，建筑行業(yè)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè) ，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，市政工程建造也越來越多，對(duì)工程的質(zhì)量要求也增高了很多。同時(shí)，市政工程建造在施工過程中也能產(chǎn)生了不少的問題，本文針對(duì)我國目前市政工程的發(fā)展現(xiàn)狀、市政工程管理中質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究，以及如何應(yīng)對(duì)市政過程施工過程中產(chǎn)生的問題提出了幾點(diǎn)建議。

    關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；質(zhì)量控制

近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，推動(dòng)了我國城市化建設(shè)的進(jìn)展，這些情況都促進(jìn)了我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，對(duì)復(fù)雜技術(shù)工藝的要求越來越高，很多施工單位都實(shí)行了工程項(xiàng)目管理這一新型的管理模式，但在工程項(xiàng)目管理這一管理模式發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也出現(xiàn)了越來越多且不容忽視的問題。

    一、市政工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）對(duì)工程管理中的質(zhì)量控制重要性認(rèn)識(shí)不足

    市政工程的質(zhì)量一旦得到保障，就能創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為市政工程的承辦企業(yè)贏得聲譽(yù)，為之開拓更廣闊的市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是，很多市政工程的承辦企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到市政工程管理過程中質(zhì)量控制的重要性，沒有把國家利益和人民群眾的生活財(cái)產(chǎn)安全放到首位，“質(zhì)量第一”這一口號(hào)并沒有在市政工程管理中得到良好的落實(shí)和實(shí)施。給市政工程的安全性埋下了極大的隱患。

（二）分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位

在市政工程管理過程中，沒能很好的做到責(zé)任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，沒有制定出清晰明確的施工流程，大多都走一步說一步，沒有科學(xué)合理的工作計(jì)劃，使整個(gè)施工隊(duì)伍如一盤散沙。一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，根本就找不到相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也沒有制定過相關(guān)情況的補(bǔ)救措施或解決辦法，解決起來十分困難。極容易令市政工程的管理陷入困境。

（三）缺少相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系

在市政工程施工管理中，一般都是由監(jiān)理人員進(jìn)行工程的質(zhì)量控制，而大多數(shù)監(jiān)理單位都是屬于營利性機(jī)構(gòu)，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在市政工程管理中只是在旁邊進(jìn)行監(jiān)理，并沒有全程參與到市政工程的施工過程中，所以不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使一定數(shù)量的市政工程存在質(zhì)量和安全隱患。

（四）相關(guān)同步設(shè)施質(zhì)量沒有得到保證

在人們?nèi)粘Ｉ�活中，我們可以發(fā)現(xiàn)很與市政工程相關(guān)的同步設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，對(duì)市政工程的附屬工程質(zhì)量控制馬馬虎虎、蒙混過關(guān)，這與相關(guān)單位對(duì)市政工程的重要性認(rèn)識(shí)不到位有著直接的關(guān)系，給市政工程的附屬工程留下了安全隱患。

     二、如何加強(qiáng)市政工程管理中的質(zhì)量控制

（一）加強(qiáng)質(zhì)量教育工作

加強(qiáng)宣傳市政工程質(zhì)量的重要性，對(duì)員工開展質(zhì)量教育工作，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓員工能夠利用先進(jìn)的科學(xué)儀器設(shè)備來輔助完成施工，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，開展對(duì)員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理基本相關(guān)知識(shí)的普及活動(dòng)，讓施工人員時(shí)刻以國家利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為施工的基礎(chǔ)，確保市政工程的管理中的質(zhì)量控制順利進(jìn)行。

（二）實(shí)行工程管理責(zé)任制

實(shí)行市政工程管理中的質(zhì)量控制責(zé)任制，確保責(zé)任、權(quán)力、利益三者的有機(jī)結(jié)合，相互影響，相互作用，按照你、不同的管理層次、施工對(duì)象和所需開展的業(yè)務(wù)制定相應(yīng)部門和人員的的責(zé)任，將每個(gè)任務(wù)下發(fā)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)采取補(bǔ)救措施來減小損失和傷害。制定清晰明確的市政工程管理流程，讓全體施工人員在詳實(shí)的計(jì)劃、明確的目標(biāo)的指導(dǎo)下，心往一處想，勁往一處使，通過全員的努力，確保市政工程質(zhì)量的安全性。

（三）設(shè)立監(jiān)督檢查體系，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

在市政工程建設(shè)中設(shè)立監(jiān)督檢查體系，對(duì)市政工程管理中的質(zhì)量進(jìn)行合理的、有效的控制，從最初的設(shè)計(jì)方案抓起，不放過任何一個(gè)可能影響市政工程建設(shè)的因素，力求把所有市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題都考慮在內(nèi)，并制定出相應(yīng)的解決辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處問題，解決一處問題，絕不拖延。在設(shè)立監(jiān)督檢查體系的同時(shí)，實(shí)行相應(yīng)配套的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在市政工程施工過程中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)表彰，充分調(diào)動(dòng)員工參與感和工作積極性，對(duì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的個(gè)人或部門進(jìn)行批評(píng)教育，并找出問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的市政工程建設(shè)提供更加完善的理論基礎(chǔ)。

    總  結(jié)：

總之，一定要加強(qiáng)市政工程管理中的質(zhì)量控制力度，在工程的質(zhì)量管理過程中堅(jiān)持以人為本，把國家利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放到首位，徹底打響“質(zhì)量第一”的安全口號(hào)，不斷加強(qiáng)對(duì)市政工程管理的監(jiān)督檢查力度，確保市政工程的質(zhì)量，杜絕一切有可能威脅人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的隱患，提高我國市政工程管理中質(zhì)量控制的水平。

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