河南省安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司第一軋鋼廠  邱洪林

      在新形勢(shì)下，企業(yè)如何創(chuàng)建企業(yè)自身文化，成為當(dāng)下熱議。
      一、深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的重要作用
      首先，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展的根本保證。我們要注重發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)、管理中的地位和作用，發(fā)揮其凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化功能，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、更快更好發(fā)展。
其次，企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。我們要充分尊重人、調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，使之形成一個(gè)決策者、管理者與執(zhí)行者同心同德、共創(chuàng)大業(yè)的良好文化氛圍。
      二、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的思考和對(duì)策
      1、創(chuàng)新管理制度是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要從“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵來(lái)認(rèn)識(shí)管理制度的作用，而不是單純地就制度論制度，生搬硬套定制度，否則職工難以理解和認(rèn)同，執(zhí)行起來(lái)收效甚微。
      2、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，成為企業(yè)發(fā)展的最有效手段，只有掌握新技術(shù)，并不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。
      3、企業(yè)思想政治工作協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)。思想政治工作與企業(yè)文化既獨(dú)立又相通，兩者都是在“以人為本”的層面上進(jìn)行工作的，但前者主要是通過(guò)政治教育對(duì)人的思想施加影響，后者則主要是通過(guò)文化的作用對(duì)人進(jìn)行有效管理。企業(yè)文化不僅豐富思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添新的活力，同時(shí)在培育企業(yè)職工集體意識(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)道德，規(guī)范員工行為，開(kāi)展各種文化活動(dòng)中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動(dòng)舞臺(tái)，因此有效地開(kāi)展思想政治工作、與時(shí)俱進(jìn)，可以保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。
      4、打造企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力。所謂企業(yè)品牌，就是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競(jìng)爭(zhēng)者，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。企業(yè)文化是品牌的靈魂和依托，是凝聚在品牌上的企業(yè)精華，是滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位的理念和意志，所以實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略就必須注重品牌與文化的融合。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)面臨的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)塑造、提升企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)涵。因此，構(gòu)筑特色的企業(yè)文化，打造高質(zhì)量的企業(yè)品牌，是目前國(guó)有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
      三、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)遵循的發(fā)展方向
      1、要培育企業(yè)精神。企業(yè)精神要成為企業(yè)職工共同信奉的經(jīng)營(yíng)思想和管理哲學(xué)，需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷提煉、充實(shí)、升華和凝聚，還需要擴(kuò)大宣傳，加深理解，成為企業(yè)全體職工的共識(shí)并努力實(shí)踐，用健康高尚的文化去陶冶靈魂，凝聚人心，塑造團(tuán)隊(duì)精神，把職工的思想文化、技術(shù)素質(zhì)提升到一個(gè)全新境界。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要注意對(duì)職工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，更要注重自身形象的樹(shù)立，率先垂范，把企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。
      2、要重視制度建設(shè)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理念的信奉和倡導(dǎo)，重視的是人們的心靈的塑造，但僅有信奉和倡導(dǎo)是不夠的。在企業(yè)文化的塑造、培育的過(guò)程當(dāng)中，把理念性的精神層面的文化固化為規(guī)章制度的形式，并以此約束和引導(dǎo)員工的行為。反過(guò)來(lái)，這些浸透著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的規(guī)章制度的遵循也使得企業(yè)文化的培育有了硬性的導(dǎo)向。 
      3、要強(qiáng)化以人為本的管理思想。要牢固樹(shù)立職工當(dāng)家作主的主體意識(shí)和責(zé)任感，做到尊重職工、關(guān)心職工、依靠職工。要在政治上關(guān)心，思想上愛(ài)護(hù)，幫助職工堅(jiān)定正確的政治方向。要深化分配制度和人事制度改革，為職工創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，認(rèn)真培養(yǎng)人才，留住人才，發(fā)展人才。要在學(xué)習(xí)上關(guān)心，積極創(chuàng)造條件努力滿足職工學(xué)習(xí)知識(shí)，提高素質(zhì)的要求。要在生活上關(guān)心，主動(dòng)為職工排憂解難，使職工感受企業(yè)大家庭的溫暖。 
      4、要經(jīng)常性開(kāi)展文化活動(dòng)。開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)可以培養(yǎng)廣大職工的集體主義精神，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)深入發(fā)展。要建立和完善文化設(shè)施；要組織好職工讀書(shū)活動(dòng)，定期進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，不定期開(kāi)展讀書(shū)征文、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)職工熱愛(ài)集體，積極向上精神，逐步形成講禮儀、重人和，團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。