政工干部應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它能夠提高政工干部的工作效率和效果。對于處于單位政工崗位的領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)注意干部領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)含義。
       一、政工干部的領(lǐng)導(dǎo)本職工作
       領(lǐng)導(dǎo)的職能是一種管理藝術(shù)。在單位的政工部門，一些政工干部工作很繁忙，幾乎沒有業(yè)余休閑時(shí)間，但是這些政工干部卻感覺要做的工作還沒有做完，時(shí)間不夠用。那么這些政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能出現(xiàn)了一些問題。作為一個(gè)政工領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己忙不過來的時(shí)候，就應(yīng)該考慮自己是否侵犯了下屬員工的職權(quán)，替代了下屬員工做的工作內(nèi)容。政工干部必須清楚，只要是下屬員工能夠完成的工作，都應(yīng)授權(quán)讓他們?nèi)プ�，政工干部只�?yīng)做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的事情。
       二、政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能
       政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能包括:決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)。這些都是相對重要的工作內(nèi)容，必須由政工干部親自做的事情，但絕不是說都應(yīng)由政工部門的最高領(lǐng)導(dǎo)人來做，而應(yīng)該分輕重緩急，主次先后，分別授權(quán)給下屬各級領(lǐng)導(dǎo)去做，讓每一級去管理本級應(yīng)管理的事情。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該只抓重中之重、急中之急的事情，并嚴(yán)格按照例外原則辦事。也就是說，凡是已經(jīng)授權(quán)給下屬去做的事情，領(lǐng)導(dǎo)者就要克制自己，不要再去插手；領(lǐng)導(dǎo)者只需要管理那些沒有對下授權(quán)的例外的事情。然而，一些政工干部卻沒有授權(quán)下屬員工，親自處理事情，反而效果很差，這不但挫傷其他員工的工作積極性，也損失了自己的時(shí)間和精力。
       政工干部在一些事情上，需要考慮以下幾點(diǎn):這些工作能不能取消，能不能與別的工作合并處理，能不能用更簡便的方法處理。這樣就可以把那些可做可不做的事去掉，把一部分事情合并起來用最簡便的方法去做，從而減輕負(fù)擔(dān)，騰出更多時(shí)間去進(jìn)行思索和籌劃，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。
       三、政工干部與下屬交流的藝術(shù)
       沒有人際的信息交流，就不可能有領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)施組織和協(xié)調(diào)的職能時(shí)，必須把自己的想法，感受和決策等信息傳遞給被領(lǐng)導(dǎo)者，才能影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為。與此同時(shí)，政工干部為了實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)職能，他應(yīng)感受到下屬的需求和難處，進(jìn)行雙向信息交流和溝通。政工干部可以通過相關(guān)的文件、報(bào)告會議、電話，甚至面對面的會談的方式。因?yàn)橥ㄟ^交談不僅可以了解到更多、更詳細(xì)的情況，并且可以通過察言觀色來了解對方心靈深處的想法。這種與下屬進(jìn)行溝通就是高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
                                                             （作者單位：山東張店農(nóng)村商業(yè)銀行 ）