維護(hù)檢修、冶金設(shè)備制作安裝綜合發(fā)展的企業(yè)。近年來，我們扎實(shí)有效地組織開展以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的安全工作競賽，確保了公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。但在實(shí)際工作中，我們?nèi)愿杏X有很多不足�，F(xiàn)就結(jié)合這一活動(dòng)，如何強(qiáng)化班組勞動(dòng)保護(hù)工作，使職工真正得到保障和實(shí)惠作一簡論述。
       一、 抓思想認(rèn)識(shí)到位，不斷完善競賽網(wǎng)絡(luò)體系
       認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)的高度決定著“安康杯”競賽活動(dòng)的力度和深度。搞好班組和職工勞動(dòng)保護(hù)工作，是有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，對(duì)職工利益的最大維護(hù)。設(shè)備檢修部承擔(dān)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼，焦化廠、水泥廠等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，除新區(qū)新上設(shè)備運(yùn)行時(shí)間短，設(shè)備完好率較高，舊區(qū)設(shè)備從建廠到現(xiàn)在一直處于“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”、“修修剪剪”的狀態(tài)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷提高，設(shè)備不斷擴(kuò)容和更新，再加設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，安全工作已成為我們最迫切的需要。
        安全搞不好，必然影響到經(jīng)濟(jì)效益的提高。且不說給職工隊(duì)伍、職工家庭造成的精神創(chuàng)傷，同時(shí)也損壞企業(yè)的整體形象。為此，我認(rèn)為，要以“安康杯”競賽為載體，夯實(shí)班組安全管理，就必須從加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)入手，思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)中，處處都要強(qiáng)化勞保意識(shí)，要做到 “三個(gè)到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專務(wù)辦公室。同時(shí)公司所屬生產(chǎn)單位都相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)活動(dòng)的開展。二是目標(biāo)落實(shí)到位。要確定具體目標(biāo)：加大行政安全管理，強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督。堅(jiān)決遏制重、特大事故。三是安全隊(duì)伍到位。要始終保證機(jī)構(gòu)人員與實(shí)際需要相適應(yīng)的安全監(jiān)督檢查力量。
        二、 抓現(xiàn)場管理到位，全面實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)全過程控制。
　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持過程控制不放松，要促進(jìn)各級(jí)管理人員安全責(zé)任到位。一是職能科室牽頭，一月一次對(duì)主管安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行考核，并公布每個(gè)人的考核結(jié)果；二是落實(shí)“安全管理過程控制備案制”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理與月度靜態(tài)考核的緊密結(jié)合；三是要始終堅(jiān)持安全重點(diǎn)對(duì)口監(jiān)控周調(diào)度、月通報(bào)制度；四是嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行現(xiàn)場隱患整改和停頭停面追蹤調(diào)度制度；以上工作要深入到個(gè)班組，與班組和班組長考核直接掛鉤，通過各種責(zé)任制的落實(shí)，來有效地保證安全生產(chǎn)。   
      （二）以宣傳貫徹《安全操作規(guī)程》為切入點(diǎn)，分層分口掀起規(guī)范操作行為，提高業(yè)務(wù)技能熱潮。分別在新老兩區(qū)組織各單位結(jié)合各自的實(shí)際，按照各自的工程操作標(biāo)準(zhǔn)，舉辦安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，同時(shí)發(fā)揮三級(jí)、四級(jí)安全教育培訓(xùn)的作用，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。工會(huì)、團(tuán)委還要充分發(fā)揮優(yōu)勢，每年舉辦一次職工技術(shù)大比武，將安全知識(shí)納入比武的內(nèi)容，從而提高職工學(xué)安全知識(shí)的積極性。
       （三）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈。要改變過去每季一次的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)考核，增加考核的實(shí)效性，年初開始，組織相關(guān)人員對(duì)班組的安全、現(xiàn)場、環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和考核，并納入“星級(jí)班組”建設(shè)的范圍，在勞保方面，我們特別注重從保護(hù)職工切身利益出發(fā)，建制建檔，嚴(yán)格落實(shí)，使安全工作保持良好的狀態(tài)。
        三、 抓監(jiān)督檢查到位，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
      （一）注得專職安監(jiān)員作用的發(fā)揮，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度。檢修現(xiàn)場人員的“三違”，是導(dǎo)致各類事故發(fā)生的最直接原因，而安監(jiān)員在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，是有效制止和杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)的“克星”。我們必須投入大量精力抓好安監(jiān)員現(xiàn)場作用的發(fā)揮。簡單來說，要注重以下幾個(gè)方面：
      一是在安監(jiān)系統(tǒng)先后組織開展 “創(chuàng)優(yōu)爭先”競賽活動(dòng)，對(duì)安監(jiān)人員實(shí)行月度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度；
       二是嚴(yán)格考核。我們在對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行思想、作風(fēng)、組織整頓的基礎(chǔ)上，著重抓對(duì)安監(jiān)人員的考核制約機(jī)制。對(duì)現(xiàn)場的安全質(zhì)量與安監(jiān)人員掛鉤，根據(jù)工作政績，實(shí)行百分制考核；
      三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。第一是動(dòng)態(tài)查，查死角。安全小分隊(duì)檢查，不提前下通知，按照作業(yè)計(jì)劃排定工作地點(diǎn)，覆蓋檢查。第二是反復(fù)查，查反復(fù)。按照檢查問題整改的時(shí)間要求，采取“殺回馬槍”的方式反復(fù)檢查，對(duì)到期不整改的，按照有關(guān)規(guī)定加倍處罰。第三是重點(diǎn)查，查重點(diǎn)。對(duì)排定的安全薄弱單位，小分隊(duì)重點(diǎn)掛靠，督促整改，落實(shí)兌現(xiàn)。
     （二）注重群監(jiān)員作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全方位管理。在群眾安全工作中，我們要始終堅(jiān)持以工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”為總抓手，選派一定數(shù)量的、有責(zé)任心的、安全意識(shí)強(qiáng)的職工做群監(jiān)員，堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線。各級(jí)安全組織始終堅(jiān)持群眾安全監(jiān)督檢查不斷線、不空班。在群監(jiān)員管理上，實(shí)行月度實(shí)績考評(píng)，把群監(jiān)員的實(shí)績考評(píng)與年終總結(jié)評(píng)比相結(jié)合，每年召開一次群眾安全工作經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)議，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
       四、 抓競賽活動(dòng)到位，促進(jìn)“安康杯”競賽的不斷深化
       為使職工安全保護(hù)工作得到明顯的成效，我們在實(shí)際工作中，圍繞安全主題活動(dòng)抓撬邊，抓落實(shí)，促進(jìn)重心下移。組織開展以“抓雙基，促規(guī)范，保安全，增效益”為主要內(nèi)容的“抓保促增”競賽活動(dòng)，加強(qiáng)班組自主管理，加強(qiáng)安全管理重心下移，確�！鞍踩�效益上臺(tái)階”。此外，要扎實(shí)做好“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“百日安全無事故”等競賽活動(dòng)；要注重不斷強(qiáng)化安全薄弱人物的幫教轉(zhuǎn)化工作，認(rèn)真搞好職工的安全教育。
　　                               （作者單位：首鋼長治鋼鐵有限公司設(shè)備檢修部）