花園式廠區(qū) 

                          山東省棗莊市德容紙業(yè)有限公司總經(jīng)理劉貴勝

        現(xiàn)年41歲的劉貴勝，是山東省棗莊市德容紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，也是張范鎮(zhèn)人大代表、薛城區(qū)政協(xié)委員和棗莊市工商聯(lián)常委。建廠六年以來，經(jīng)過全廠近200名員工的艱苦奮斗，他帶領全廠職工由一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為一個擁有固定資產(chǎn)5000多萬元，銷售收入過億元，利稅近千萬元的企業(yè)。在企業(yè)成功的背后，劉貴勝付出了極大的辛苦，做出了突出的貢獻。
                強化管理，深化改革，建立了正常的企業(yè)運行機制
       劉貴勝明白，企業(yè)要想在激烈的市場競爭條件下立于不敗之地，必須時時刻刻把管理放在突出的位置。在具體抓管理的過程中，他堅持改革，從嚴治廠。結合企業(yè)規(guī)模小的實際情況，他成功地運用和借鑒了大企業(yè)的先進管理辦法和經(jīng)驗，對企業(yè)的管理機制、勞動制度、分配制度等方面進行了大刀闊斧的改革，大幅度調(diào)整了企業(yè)的管理機構，使企業(yè)內(nèi)部的各項職能分工更加明確，更加具體。建立和強化了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)，較好地解決了過去各部門間職責不清，任務不明和對現(xiàn)代化管理以及新形勢的不適應狀況，不斷充實和完善了“干部例會制度”、“經(jīng)濟活動分析制度”、“調(diào)度例會制度”等30余項管理制度，加強了原料供應、產(chǎn)品質(zhì)量、技術、設備以及能源等各項管理工作，健全了干部職工的崗位責任制，有效地解決了工作中的職責不清，無章可循或有章不循等問題。
        在強化企業(yè)各項基礎管理工作的同時，劉貴勝根據(jù)紙廠的實際情況，按照先進定額與嚴格考核和按勞分配相結合的原則，在全廠范圍內(nèi)逐步建立和完善了各種考核制度，先后與產(chǎn)、供、銷及輔助車間、部門考核指標，把考核落實到企業(yè)的每個角落，徹底砸碎了企業(yè)內(nèi)部“大鍋飯”的分配模式，運用經(jīng)濟利益的合理分配，大大地調(diào)動了全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使各種管理費用和銷售費用大幅度下降，產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量以及勞動生產(chǎn)率大幅度提高，產(chǎn)品銷售額快速增長。資金回籠速度的加快，較好地解決了企業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展所面臨的人力、廠房、資金不足等問題，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作沿著科學化、正規(guī)化的正常軌道，有條不紊地健康發(fā)展。
　　  為更好的加強管理，德容公司還是當?shù)氐谝患医�立民企黨支部的企業(yè)。該公司黨支部堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)工作中去，堅持做到“四個同步”：第一是企業(yè)籌建與黨組織設置、企業(yè)班子建設同步進行；第二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展與黨組織活動的開展同步進行；第三是企業(yè)的不斷發(fā)展與黨建工作的不斷加強同步進行；第四是黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。
以身作則，率先垂范，帶出了一支素質(zhì)較好的干部職工隊伍
　　  在抓好經(jīng)營管理的同時，劉貴勝將人的因素放在了第一位。提倡以人為本，始終把做好人的工作當成一項重要內(nèi)容常抓不懈，他注重和善于發(fā)揮領導班子的整體作用，調(diào)動黨、政、工、團各方面的積極因素，齊抓共管，共同做好職工的思想政治工作，他對自己和其他班子成員提出了“約法三章”，并自覺地帶頭做團結的模范、干事業(yè)的模范和公正廉潔的模范。
　　  他經(jīng)常組織班子成員深入基層，掌握職工思想動態(tài)，幫助車間解決在生產(chǎn)上、工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，以實際行動密切干群關系。在具體工作中，他講求實效和透明度，以理服人，以情感人，以制度約束人，他經(jīng)常深入到工人中去，和他們談心，了解職工群眾的疾苦，扎扎實實為職工辦好事，辦實事，排擾解難。為解除職工的后顧之憂，他親自到住房困難的職工家走訪，親自規(guī)劃職工食堂、開水爐等生活福利設施，并以最快的速度加以改善。為活躍職工業(yè)余和工余文化娛樂生活，他親自帶領職工修球場、建活動室并帶頭參加各項文體活動。就這樣，他以自己的模范行動把思想政治工作滲透于各項管理之中，贏得了全廠職工的信任和擁護。
　　  在工作中，劉貴勝自覺接受職工代表大會的監(jiān)督，堅持重大決策提交職代會討論的制度，積極支持廣大職工參與企業(yè)民主管理，并通過定期和職工對話等方式，征求職工群眾意見和合理化建議，不斷增強了職工的主人翁責任感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使干部職工隊伍的整體素質(zhì)得到不斷提高。

 
               立足長遠，注重科技，不斷增強了企業(yè)的發(fā)展后勁
　　  劉貴勝堅決抵制粗放型經(jīng)營、掠奪性生產(chǎn)和只顧眼前利益的短期行為。企業(yè)經(jīng)濟有了一定積累后，他把心思全部放在了擴大企業(yè)再生產(chǎn)、增強企業(yè)發(fā)展后勁上，帶領著領導班子繪制了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，并緊緊圍繞著長遠規(guī)劃的奮斗目標，舍得投入。
　　  幾年來，一方面投入大筆資金先后對生產(chǎn)廠房、設備、質(zhì)量檢測儀器進行了更新，對為生產(chǎn)服務的鍋爐、水回收裝置、供水供汽的地下管網(wǎng)等配套工程，以及廠容廠貌也進行了一系列的系統(tǒng)改造，使企業(yè)的生產(chǎn)條件和質(zhì)量檢測手段都達到了全國同行業(yè)的先進水平；另一方面花大力氣不斷開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不斷發(fā)展的市場需要。包裝用箱板紙市場目前向著低克重，高強度方向發(fā)展，企業(yè)以前生產(chǎn)的250克、200克及170克品種的市場需求量逐漸減小。針對這一情況，公司于2010年底投入600多萬元進行設備改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，改造后，成功生產(chǎn)了90克、110克、140克等品種，得到了市場的歡迎。在開發(fā)新產(chǎn)品上，他說：“抓好新產(chǎn)品的開發(fā)是保證企業(yè)立于不敗之地的唯一途徑�！痹谒�的積極努力下，企業(yè)正著手進行特種紙的開發(fā)，逐步淘汰傳統(tǒng)品種，爭取盡快將企業(yè)打造成為特種紙的生產(chǎn)基地。

 
                顧全大局，舍得投入，將環(huán)保工作作為頭等大事
　　 在搞好企業(yè)生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，德容紙業(yè)有限公司一直把環(huán)保工作作為公司的頭等大事，把生態(tài)建設、造紙水污染問題放在首要位置。劉貴勝總經(jīng)理在記者采訪時說：“辦企業(yè)，是為了創(chuàng)造效益，效益好了，職工的生活水平才能提高，生活好首先要有好的生活環(huán)境，企業(yè)不能只要金山銀山，更要綠水青山，治理好造紙污水是我們建廠時第一個考慮到的問題。”他是這么說的，也是這么做的。建廠初期資金緊張的情況下，公司投資800多萬元，建成了日處理廢水4000立方的污水處理廠。生產(chǎn)廢水分級、分質(zhì)回用，多余部分進入污水處理系統(tǒng)，經(jīng)處理后回用，達到了污水循環(huán)使用不外排的效果。對于造紙企業(yè)產(chǎn)生的污泥，公司投資100多萬元引進了南京神克隆科技有限公司的污泥回用技術，對污泥進行改良改性后回用，不但解決了污泥填埋二次污染的難題，還為企業(yè)帶來了相當可觀的經(jīng)濟效益，達到了節(jié)能減排目的。企業(yè)內(nèi)部還成立了清潔生產(chǎn)領導小組，建立了節(jié)能減排落實在生產(chǎn)崗位、班組、車間的先進管理體系，節(jié)能減排成為員工的共識。目前該公司的環(huán)保工作走在了同行業(yè)的前列，是當?shù)丨h(huán)保工作明星企業(yè)。
　　  站在花園般美麗的辦公區(qū)，劉貴勝如是說：“保護環(huán)境，我們一直在路上。對于企業(yè)投資者來講，節(jié)能減排不是口號，而是實實在在的行動。廢紙再生利用作為很多城市推廣的循環(huán)經(jīng)濟試點項目，無論地方政府是否給予優(yōu)惠政策，德容紙業(yè)人將會一直做下去，在節(jié)能減排和環(huán)保投入上都將先人一步、無怨無悔�！�

                                完善的化驗設施
               建言履職，回報社會，甘做服務群眾一標兵
　　  劉貴勝深知，人大代表和政協(xié)委員是一種榮譽，更是一份責任。他認為：代表和委員是一種政治使命，總經(jīng)理則是一種經(jīng)濟使命。作為委員及代表，每年“兩會”他都積極參政議政，建言獻策，而且他的提案大都涉及民生問題。他先后提出過關于治理道路亂罰款、亂收費，網(wǎng)吧治理、整治汽車超載的議案，引起了社會的重視，取得了很好的效果。
　　  飲水思源。在自身發(fā)展的同時，劉貴勝時刻不忘回報社會。與企業(yè)緊鄰的薛城區(qū)發(fā)電廠破產(chǎn)，他義無反顧的接納了60余名下崗工人。在公司里，劉貴勝始終把公司集體當作一個大家庭，把提高職工福利待遇當作奮斗目標。他積極參與“光彩事業(yè)”，帶領職工先后為青海玉樹災區(qū)、汶川地震災區(qū)、2008年的冰雪災害捐款捐物，先后為社會福利、貧困學生、筑橋修路等捐款捐物50多萬元。棗莊德容紙業(yè)有限公司累計已向國家繳納各種稅金超過2000余萬元，多次被評為納稅貢獻先進單位。今年該企業(yè)還獲得了“勞動關系和諧企業(yè)”榮譽稱號，被授予了“棗莊市五一勞動獎狀”，他本人也被授予了“棗莊市五一勞動獎章”，被評為創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)先進個人。
　　  劉貴勝以他致富不忘回報社會的行動，書寫著他平凡而不平庸的人生。                 （本報記者 陳琦 王運志）

一流的產(chǎn)品