農(nóng)村信用社如何做好人力資源管理

 山東省淄博市周村區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社   于紅生

隨著改革的不斷深入，農(nóng)村信用社已逐步向構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)，產(chǎn)權(quán)得到明晰、法人治理得到不斷完善，經(jīng)營(yíng)管理模式也正逐步向流程銀行轉(zhuǎn)變。但其現(xiàn)有的人力資源管理模式與建立現(xiàn)代流程銀行的改革還有很多不相銜接的地方，還存在諸多弊端。筆者現(xiàn)就目前信用社的人力資源現(xiàn)狀及如何搞好人力資源管理的問題粗淺的談幾點(diǎn)看法。

（一）建立“以人為本”的用人機(jī)制。農(nóng)村信用社從無到有，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，積淀了豐富的企業(yè)文化，在新時(shí)期“以人為本”更具有十分豐富的內(nèi)涵。即：在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高農(nóng)村信用社干部職工物質(zhì)文化生活水平和健康水平；以人為中心，維護(hù)干部職工的尊嚴(yán)，尊重和保護(hù)干部職工權(quán)益；不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；創(chuàng)造干部職工平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的工作生活環(huán)境；依靠干部職工，使最大多數(shù)的人成為農(nóng)村信用社發(fā)展成果的支配者與享用者，真正體現(xiàn)以人為本，靠職工辦企業(yè)。

（二）建立人力資源經(jīng)營(yíng)機(jī)制。首先人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，其工作除了包括最基本的工資發(fā)放、檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、日�？�(jī)效考核等事務(wù)性內(nèi)容外，還應(yīng)投入更多地時(shí)間和精力進(jìn)行人力資源整合，教育培訓(xùn)、人才開發(fā)和運(yùn)用等戰(zhàn)略性內(nèi)容。其次，信用社應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)，要求管理者也要持證上崗，對(duì)于人力資源管理者自身來說，應(yīng)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高管理水平，在工作中更新、創(chuàng)新理念，從傳統(tǒng)的人事管理框架中擺脫出來，真正把員工當(dāng)作是企業(yè)的寶貴資源和財(cái)富來經(jīng)營(yíng)。
  （三）建立良好的“進(jìn)出”機(jī)制。首先要把好“入口關(guān)”。通過嚴(yán)格招聘條件，提高“準(zhǔn)入”門檻，避免有學(xué)歷無素質(zhì)人員再度流入信用社，同時(shí)針對(duì)不同崗位招收不同學(xué)歷、不同專業(yè)、不同層次的畢業(yè)生，以利于資源的合理匹配；其次，要依法實(shí)施勞動(dòng)合同制管理。充分利用新《勞動(dòng)合同法》頒布與實(shí)施的契機(jī)，依法與員工簽訂不同期限的勞動(dòng)合同及崗位協(xié)議，建立以合同管理為基礎(chǔ)，與崗位管理相結(jié)合的市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，形成素質(zhì)低、能力差、不適應(yīng)工作員工退出、優(yōu)秀員工成長(zhǎng)進(jìn)步的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

   （四）建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制。信用社既要重存量、也要重增量。要有針對(duì)性地吸引和培養(yǎng)一批具有經(jīng)營(yíng)和管理雙重特征的復(fù)合性戰(zhàn)略后備人才，對(duì)于關(guān)鍵崗位的人才和中高層管理人員，信用社要善于從日常的崗位中挖掘，加以打磨，并建立人才庫(kù)，方便日后“提取”。這對(duì)于優(yōu)秀員工來說是一種最好的獎(jiǎng)勵(lì)，是一種具有高回報(bào)的投資。對(duì)于信用社來說，也是防止“人員配置斷裂帶”產(chǎn)生的一種有效方式。