開展教育培訓(xùn)是增強職工技術(shù)素質(zhì),保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑,但在具體的實施過程中,應(yīng)該區(qū)分不同情況,實事求是,改變傳統(tǒng)教育中“滿堂灌”的做法,只有方法對頭,才能達到事半功倍的效果。
一要區(qū)分不同年齡。針對老職工參加工作時間長,實踐經(jīng)驗豐富,但記憶力又較差的實際情況,應(yīng)側(cè)重于對新知識的學(xué)習(xí)了解,使他們學(xué)習(xí)一些新的生產(chǎn)知識,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;中年職工精力旺盛,而且大都是各方面業(yè)務(wù)工作骨干,工作較忙,要抽時間集中培訓(xùn)不可能太長,因而應(yīng)提高其學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性,多搞一些自學(xué)和理論研討,鍛煉其在生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)和組織能力;青年職工具有一定的基礎(chǔ)理論知識,頭腦靈活,但是實踐經(jīng)驗較少,有的存在毛手毛腳的壞習(xí)慣,因次對他們要注重養(yǎng)成教育,學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度,讓他們熟悉崗位操作知識,從而實現(xiàn)書本與業(yè)務(wù)知識的有機結(jié)合。
二要區(qū)分不同崗位。企業(yè)在學(xué)習(xí)時大都采用集體收看錄像和集中課堂教育方式,但干部職工學(xué)習(xí)同一內(nèi)容,難免存在學(xué)習(xí)積極性不高,重復(fù)學(xué)習(xí)的情況,達不到學(xué)習(xí)目的。因此對一線崗位上的員工應(yīng)側(cè)重于具體生產(chǎn)技能知識的培訓(xùn),努力提高他們的實際操作能力,重點要學(xué)習(xí)一些在具體工作中能夠用的著的東西,便于將來運用;對管理層人員的培訓(xùn)要側(cè)重于理解能力和執(zhí)行意識,培養(yǎng)他們觀察問題、綜合協(xié)調(diào)和處理問題的能力,增強工作主動性;對決策層領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)要重點加強全局協(xié)調(diào)能力和決策能力的培養(yǎng),提高其駕馭全局的能力,從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)化。
三要區(qū)分不同基礎(chǔ)。對學(xué)歷較高的員工培訓(xùn)中應(yīng)側(cè)重于知識的轉(zhuǎn)化和具體應(yīng)用,增強其運用所學(xué)知識來解決具體問題的能力,從而實現(xiàn)理論知識與具體實際的結(jié)合,解決一些有利于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)改造問題,也可多組織外出學(xué)習(xí)參觀,不斷開拓他們的視野,通過這些高學(xué)歷的員工來提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平;對相對學(xué)歷較低的員工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)知識抓起,重點學(xué)習(xí)一些平時工作中經(jīng)常接觸的生產(chǎn)工作方式、方法,不要滿口大道理,或者講一些高深理論知識,使其難以理解,在今后工作中也無法操作,只有這些員工的技術(shù)素質(zhì)提高了,企業(yè)整體生產(chǎn)水平才會得到提高。