金堆城鉬業(yè)光明（山東）股份有限公司  于俊峰

      當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)加強班組建設和管理顯得十分必要和緊迫。怎樣抓好班組建設和人員的管理，我認為應體現(xiàn)在如下五個方面的工作：
      一、完善班組管理制度
      一個成熟的班集體，應該有自己的管理制度，班組管理制度應該建立在其他班組有共性的制度基礎至上，結合自己班組的實際情況制定出有自己特色的班組制度，此制度必須是本班組成員共同討論通過認可的。安全生產是基礎，沒有安全就沒有效率。若沒有一套嚴格、科學的管理制度就無法做到安全生產。班組管理必須以“嚴”字當頭，科學系統(tǒng)的內部管理，使全體班組成員視班組榮譽為自身榮譽，自覺養(yǎng)成嚴格遵守車間、班組各項規(guī)章制度的習慣。
      二、公平公正、獎罰分明
      班組就是一個大家庭，每個人對班組的貢獻有大有小，我們不應該重視強者、看輕弱者，要做到對事不對人。在利益分配和榮譽面前要做到獎罰分明，不能偏袒，否則這樣就會無形的制造了員工之間的不和諧因素。班組必須從安全、質量、成本、創(chuàng)新出發(fā)，建立起量化考核辦法，在“公開、公平、公正”的基礎上，一視同仁、互相監(jiān)督，做到有獎有罰、獎罰分明，在班組內形成你追我趕的良好氛圍。
     三、加強人才培養(yǎng)、信任員工
     寬以待人，努力營造和諧氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)管理中都提倡人性化管理，人性化其實就是人們常說的“以人為本”。人是企業(yè)的主體，充分尊重、理解、信任和幫助員工，企業(yè)才能長足發(fā)展。班組員工取得了好成績時，班組長要多肯定，多鼓勵；當員工出現(xiàn)失誤時，要多理解，少責備；當員工在遇到困難時，要主動幫助，伸出援手，讓員工充分感受到集體的溫暖和關懷，增強員工工作的自信心。
      四、善待員工
      中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應當在實際工作中加以應用。每個人都向往把工作做好，由于種種原因可能會造成一定的錯誤，這時一句安慰的話語會給他莫大的鼓勵，一句批評或嘲諷的話語會給他心靈上造成很大創(chuàng)傷。特別是新員工，如果做錯事了，領導劈頭蓋臉的一頓批評，可能心理能力承受不起，后面的工作干起來就會畏首畏尾。有一句話說的很對：“沒有不好的員工，只有不會管的領導”，員工積極性不高，不能只歸咎于員工的素養(yǎng)和態(tài)度，而要在管理機制、領導方式等方面找原因。
      五、樹立合理的奮斗目標
      責任+信任+幸福=收獲。每個班組都應有自己的奮斗目標，這樣才能激勵班組成員的工作積極性。為實現(xiàn)目標努力工作，才能增強班組人員的凝聚力。目標的樹立要根據(jù)班組的實際情況而定，要有長遠的計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從最基本的做起，打好基礎才是壯大的根基。