山東省農(nóng)村信用社淄博辦事處 祝仁燕
        隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在這樣的背景下，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理論應(yīng)運(yùn)而生。
        一、傳統(tǒng)企業(yè)管理
        1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念現(xiàn)在普遍實(shí)行的企業(yè)管理體制把企業(yè)內(nèi)部按分工的要求設(shè)有決策機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)三大塊，每一塊又具體分成若干部門(mén)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，高層管理者動(dòng)用權(quán)力對(duì)低層管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制，低層管理者向高層管理者請(qǐng)示、申訴并服從命令，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為科層制的組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式正式建立在科層制的基礎(chǔ)之上。
        2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)科層制企業(yè)管理體制有五大特點(diǎn)：一是組織內(nèi)的工作應(yīng)有明確的分工，組織內(nèi)的每一個(gè)職位都必須由稱(chēng)職的專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)；二是每個(gè)組織都必須建立一套規(guī)章制度，以保證組織內(nèi)各種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；三是每個(gè)組織都應(yīng)該自下而上地建立級(jí)次組織，形成一個(gè)指揮體系或組織級(jí)次體系；四是管理人員在工作中不能受個(gè)人感情影響、隨心所欲；五是人員的任用和提升應(yīng)根據(jù)技術(shù)專(zhuān)家的意見(jiàn)，不能任意解雇組織人員。
        3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)劣傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在科層組織形式能極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)；嚴(yán)格的組織體系和員工的不能隨心所欲決定了在企業(yè)內(nèi)部命令的絕對(duì)服從，因?yàn)樵趫?zhí)行政策的過(guò)程中沒(méi)有了反對(duì)的聲音，因此對(duì)政策落實(shí)力度和執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)對(duì)外界變化的反應(yīng)速度便會(huì)更快；傳統(tǒng)企業(yè)管理人員聘用的機(jī)制決定了企業(yè)不能夠隨意解雇組織人員，這對(duì)于保持企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以及執(zhí)行企業(yè)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性都具有極大的促進(jìn)作用。
         二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理
        1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念是20世紀(jì)90年代以來(lái)，在管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的，是一種全新的、被稱(chēng)為新世紀(jì)管理新模式的理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是指順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛建立起來(lái)的一種有機(jī)的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。
        2.學(xué)習(xí)企業(yè)管理的特點(diǎn)學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，是一個(gè)扁平化的有彈性的學(xué)習(xí)組織；從管理內(nèi)容來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織管理以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力為核心，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力。從管理策略來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)行以快變求勝的柔性策略；從管理職能來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，管理職能以綜合為主。
        3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在用扁平化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)改造垂直型的組織結(jié)構(gòu)，縮短管理距離，提高管理效率；用流程再設(shè)計(jì)來(lái)消滅時(shí)間成本，在時(shí)空變小的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
        三、建立穩(wěn)定高效的企業(yè)管理模式
        企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，建立高效的企業(yè)管理模式，不能夠僅僅停留在理論層次上，還應(yīng)創(chuàng)造條件努力實(shí)踐這些思想，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。首先要正確思想的引導(dǎo)和支持，要有廣泛的資源做保證，應(yīng)積極學(xué)習(xí)“新三論”、“舊三論”的有關(guān)思想和方法，從更高層次上構(gòu)筑企業(yè)管理基礎(chǔ)。其次要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。第三要自覺(jué)地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流之中。最后采取有針對(duì)性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。這里的具體措施主要就是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，尋找符合企業(yè)自身發(fā)展需要的模式。
        四、完善我國(guó)企業(yè)管理模式的建議
        要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要有現(xiàn)代化的管理思想和組織方法，還需要有符合現(xiàn)代化趨勢(shì)的管理模式。因此，在企業(yè)樹(shù)立了現(xiàn)代化的、符合時(shí)代趨勢(shì)的思想理念以后，還需對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行選擇。要完善我國(guó)企業(yè)管理模式，就應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，汲取學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，將二者融合，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理模式的革新。
        1.以人為本，制度先行在建立完善的企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。要建立一套完整的企業(yè)管理制度，尤其是員工管理制度，“以制度管人”“、以制度留人”，同時(shí)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，集體培訓(xùn)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，增加培訓(xùn)支出，加強(qiáng)企業(yè)“軟件”建設(shè)，構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的“以人為本”的企業(yè)管理模式。
        2.文化優(yōu)先，突出形象加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立有責(zé)任感的企業(yè)外部形象。首先，要廣泛應(yīng)用媒體宣傳，不僅宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是要宣傳企業(yè)本身，努力營(yíng)造良好的企業(yè)形象。其次，要勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，在積極從事社會(huì)公益事業(yè)，以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任心。第三，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，擯棄完全以營(yíng)利為目的的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的員工要突出典型，宣傳發(fā)展，激勵(lì)員工工作的熱情和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。
        3.靈活應(yīng)用，穩(wěn)定員工改變單一的企業(yè)管理模式，在不同的環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)管理模式和學(xué)習(xí)型管理模式要靈活應(yīng)用，以達(dá)到政令暢通，各負(fù)其責(zé)的效果，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的干群隊(duì)伍。在當(dāng)前“以人為本”的社會(huì)環(huán)境中，尤其要關(guān)注員工的工作、生活，以及思想狀態(tài)。扁平型的組織結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮了員工的主動(dòng)性，但往往忽略了員工個(gè)人思想的狀態(tài)，要充分借鑒傳統(tǒng)管理模式，對(duì)思想激進(jìn)、有波動(dòng)的員工及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，消除員工顧慮。