山東精典機(jī)電工程有限公司      李振勇

       工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程，一個(gè)建立項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到工程完工消費(fèi)的周期中，必需將參與建立過(guò)程的一切單位都組織起來(lái)，統(tǒng)一、諧和、分工協(xié)作，以招標(biāo)承包合同為根底，全由協(xié)作構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。
        1、工程質(zhì)量體系。工程質(zhì)量體系是為施行質(zhì)量管理所需的構(gòu)造組織、程序過(guò)程與資源。建立項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建立協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就請(qǐng)求以保證和進(jìn)步建立項(xiàng)目的質(zhì)量為目的，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的辦法，設(shè)置統(tǒng)一和諧的組織構(gòu)造，把建立項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能依照科學(xué)的準(zhǔn)繩緊密地組織起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)有明白任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相諧和協(xié)作、相互促進(jìn)與監(jiān)視的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。
       2、工程質(zhì)量預(yù)控。增強(qiáng)建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)作的直接緣由，都與管理有直接的關(guān)系，因而，管理不善是形成安全事故的主要緣由。人的不安全行為能夠經(jīng)過(guò)安全教育、安全消費(fèi)義務(wù)機(jī)制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)能夠經(jīng)過(guò)進(jìn)步安全消費(fèi)的科技含量、樹(shù)立完善的設(shè)備頤養(yǎng)制度、推行文化施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。
        3、工程質(zhì)量監(jiān)控。配屬隊(duì)伍管理必需以合同為根據(jù)，各種管理根據(jù)為附件。因而在合同會(huì)談時(shí)，需從消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文化施工方面最大限度地請(qǐng)求配屬隊(duì)伍，條款必需分明，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目消費(fèi)活動(dòng)做好根底和鋪墊工作。
       每月底由項(xiàng)目質(zhì)量擔(dān)任人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人對(duì)在施工工程停止實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量擔(dān)任人，再由質(zhì)量擔(dān)任人匯總，倡議以《月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)》的方式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)指導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以褒揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明白專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查能否徹底整改，落實(shí)跟蹤處置。
        4、工程質(zhì)量檢查。自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品停止自檢，如契合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記載表。
        互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組停止互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以處理。
        交接檢：上下工序班組經(jīng)過(guò)互檢以為契合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，雙方填寫交接檢記載，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可停止下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)視檢查認(rèn)可。
        5、施工階段的管理與控制。施工階段的管理是工程本錢控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因而，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的注重。
        應(yīng)做好以下幾方面：增強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工本錢。施工本錢是指項(xiàng)目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)踐施工本錢停止有效控制，落實(shí)好事前控制，過(guò)程控制和事后控制，方可保證施工本錢節(jié)約。
        6、完工決算階段工程造價(jià)的控制與管理。完工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程本錢造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接以“量”的方式反映了企業(yè)管理程度的上下。在工程行將完工時(shí)，就要為這一階段做準(zhǔn)備：搜集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的材料，主要有招招標(biāo)文件，合同文件，完工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程變卦單，工程結(jié)算書(shū)以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記載和文件憑證等。對(duì)以上材料認(rèn)真、細(xì)致地研討，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書(shū)為根底，分離合同商定的內(nèi)容停止審核結(jié)算。
        工程項(xiàng)目的建立是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，必需采用“分層控制，各級(jí)管理”的質(zhì)量控制形式和“以過(guò)程控制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特性、以目的考核為內(nèi)容、以嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰為手腕”的質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，樹(shù)立起質(zhì)量控制體系，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制，到達(dá)進(jìn)步工程質(zhì)量的目的。