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          班主任如何創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境

          2010-12-14 09:41 呂彥銘 12月13日今日文教A6版

           班主任如何創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境

          廣西永福縣羅錦鎮(zhèn)中心!  螐┿

           

           霍姆林斯基說:“人是環(huán)境和教育的產(chǎn)物”。中國有句名言。“近朱者赤,近墨者黑”。這兩句話都道出了環(huán)境直接影響人的成長(zhǎng)。成語“孟母三遷”,說的也一個(gè)環(huán)境育人的故事。作為新時(shí)代的班主任,擔(dān)負(fù)著為社會(huì)主義國家培養(yǎng)具有高素質(zhì)人才的重?fù)?dān),應(yīng)時(shí)刻關(guān)心學(xué)生所處的環(huán)境,為學(xué)生的健康成長(zhǎng)營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。有了良好的育人環(huán)境,學(xué)生就能從中受到潛移默化的影響,到潤(rùn)物細(xì)無聲的熏陶,收到事半功倍的教育效果,從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。 

          學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)的大環(huán)境,班級(jí)是學(xué)生學(xué)習(xí)的小環(huán)境,又是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要陣地,對(duì)學(xué)生的影響也是很重要的。現(xiàn)代中學(xué)生,思想敏捷,接受信息快,活生生的個(gè)體,他們之間知識(shí)不一,基礎(chǔ)參差不齊,接受能力也不同,個(gè)別學(xué)生還好動(dòng)好奇,不安心學(xué)習(xí),常有影響別人學(xué)習(xí)的事情發(fā)生。因此,班主任要重視營造班級(jí)環(huán)境,讓學(xué)生茁壯成長(zhǎng)。 

          把班級(jí)帶好,把班級(jí)這個(gè)小環(huán)境創(chuàng)設(shè)好,班主任就要對(duì)學(xué)生有愛心。班主任是班級(jí)工作的組織者,學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、思想的管理者和引導(dǎo)者,事無巨細(xì),都需班主任去處理,工作千頭萬緒、繁雜瑣碎,要理順?biāo)?/SPAN>處理好它,的不是件容易的事。如果要把工作做得有聲有色,那就更難上加難了。但是,筆者覺得,只要班主任能對(duì)班級(jí)環(huán)境建設(shè)進(jìn)行積極研究,大膽探索,是完全可以把班級(jí)管理好的。那么,如何創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境呢?筆者認(rèn)為,如下幾點(diǎn)是應(yīng)該做到的。 

          一、樹立榜樣環(huán)境,生生互動(dòng)活躍

          有道是一個(gè)光輝的榜樣勝于十“打”教科書。可以說,榜樣的力量是無窮的。在班級(jí)環(huán)境建設(shè),老師要注重培養(yǎng)學(xué)生心目中的偶像。一個(gè)班級(jí)里,如果班主任能樹立起幾個(gè)良好的偶像,就可利用它的力量來影響其它學(xué)生,學(xué)生就會(huì)以偶像為榜樣,產(chǎn)生你追我趕,互幫互學(xué)的良性循環(huán),學(xué)風(fēng)正、氣氛濃,熱情高,班級(jí)的凝聚力大,學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性就能被調(diào)動(dòng)起來,自覺學(xué)習(xí)的學(xué)生就越來越多,不愿學(xué)習(xí)的學(xué)生也就越來越少。每個(gè)學(xué)生都與自己心目中所追求的偶像進(jìn)行對(duì)比,互幫互學(xué),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步提高。這樣,就變 要我學(xué)我要學(xué),學(xué)習(xí)的主動(dòng)性就會(huì)大大的加強(qiáng)。

          二、 營造寬容環(huán)境,人人關(guān)愛差生

          班主任愛學(xué)生的標(biāo)志之一就是有一顆寬容的心來對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,特別是對(duì)待所謂的差生。有人說:“沒有不可教的學(xué)生,只有不善教的教師。此話說得有理。事實(shí)證明:上學(xué)時(shí)被稱為差生的學(xué)生,在以后的社會(huì)生活和工作中,卻能對(duì)社會(huì)做出杰出貢獻(xiàn)的人,可說是比比皆是、屢見不鮮。所謂的“差生”他們不像優(yōu)秀生那樣在班上師生矚目,有時(shí),還可能會(huì)受到一些莫須有的冷眼或諷刺,這樣,他們的心靈和意識(shí)就會(huì)常出現(xiàn)扭曲變形的情況,因此,便有意或無意的做出一些不恰當(dāng)?shù)男袨閬碜C實(shí)自己的存在。諸如:課堂上給同學(xué)丟紙團(tuán),搶頭說話、做小動(dòng)作等等。

          如何面對(duì)這些學(xué)生?托爾斯泰說過:成功需要的不是強(qiáng)制,而是激發(fā)興趣。對(duì)差生老師要熱情對(duì)待,千萬別傷了他們的自尊心。要動(dòng)之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行。與他們談心,而不是批評(píng)。他們犯了錯(cuò)誤,老師應(yīng)先對(duì)他們進(jìn)行自我批評(píng)的教育或指導(dǎo),使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤給別人所帶來的負(fù)面影響,然后再向他們講清楚尺有所短、寸有所長(zhǎng)、天生我才必有用的道理,幫助他們找出自己的優(yōu)點(diǎn)、閃光點(diǎn),消除自卑心理,樹立自信心,認(rèn)識(shí)到自己雖然基礎(chǔ)差,成績(jī)不如別人,但只要肯努力,善于發(fā)揮自己愛好特長(zhǎng),提高自己的素質(zhì),將來還是有前途的。當(dāng)然,差生的意志和毅力一般來說,是比較脆弱,自控力也不算強(qiáng),要想讓他們持之以恒的向前走,還需要班集體的帶動(dòng)、監(jiān)督和幫助,更需要班主任對(duì)他們進(jìn)行經(jīng)常鼓勵(lì),賞疑從與,罰疑從去,讓他們?cè)谕瑢W(xué)們中表現(xiàn)自我,主動(dòng)愉快地轉(zhuǎn)化向善。這才是上策。 

          三、  創(chuàng)設(shè)鼓勵(lì)環(huán)境,后來者能居上

          俗話說:好話一句三冬暖,惡語半句六月寒。班主任要善于用“好話”去鼓勵(lì)學(xué)生。特別是鼓勵(lì)那些在學(xué)習(xí)上后進(jìn)的學(xué)生。對(duì)學(xué)習(xí)上的后進(jìn)生,老師要對(duì)他們耐心幫助,積極鼓勵(lì),采取“四”優(yōu)先的辦法。即:上課回答問題優(yōu)先,讓他們覺得老師心中有“我”;課間巡回輔導(dǎo)優(yōu)先,使他們知道老師在關(guān)心著自己;課后查漏補(bǔ)缺優(yōu)先,讓他們明確老師對(duì)自己的真誠;課后作業(yè)批改優(yōu)先,使他們體驗(yàn)到老師對(duì)自己的真愛。即使他們對(duì)老師的提問回答不出來,老師也不宜批評(píng)、更不能你笨的像頭豬似的的語言進(jìn)行諷刺挖苦他們, 應(yīng)采用耐心教育的語言對(duì)他們進(jìn)行感化鼓勵(lì):如“你這次回答的問題準(zhǔn)確,不是因?yàn)槟?/SPAN>,其實(shí)你有你的獨(dú)到見解,只是你的見解還不成熟。從你的見解中,我發(fā)現(xiàn),有才華,只是你的才華目前還沒有施展出來而已。課下你要好好地學(xué)習(xí),下一節(jié)課我再提問你,你準(zhǔn)能行。就用這種打氣、鼓勵(lì)的好話和方法,提高了不少后進(jìn)生的自信心,讓他們克服急躁情緒,消除恐懼、自卑心理,對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了興趣,最后成為后來者居上的好學(xué)生。 

          筆者覺得,優(yōu)良的環(huán)境,可以育人,但不良的環(huán)境,誤人。對(duì)于還沒成才的學(xué)生,要從正面進(jìn)行教育引導(dǎo),力爭(zhēng)為他們營造好環(huán)境,消除環(huán)環(huán)境。這應(yīng)成為我們老師的一份天職。因此,作為新時(shí)代的教師要全面貫徹黨的教育方針,忠誠于黨和人民的教育事業(yè);在實(shí)施素質(zhì)教育和新課程準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的今天,老師一定要認(rèn)真探索,做教書育人的帶頭人和排頭兵,以推進(jìn)素質(zhì)教育的全面發(fā)展;同時(shí),我們要認(rèn)識(shí)到環(huán)境對(duì)人的影響,它的隱性教育力量是巨大的,要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的育人環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)合理的教學(xué)方法,激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的積極性,提高他們的學(xué)習(xí)興趣,給他們創(chuàng)造一片施展才華的天地,把他們培養(yǎng)成為建設(shè)社會(huì)主義祖國的合格人才。 

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