淄博淄柴新能源有限公司 李俠

      新能源公司成立于2009年4月，發(fā)展前期面對(duì)簡(jiǎn)陋的租賃廠房及不是很先進(jìn)完善的設(shè)備設(shè)施等重重困難，面對(duì)一支90%以上都是“八零后”一族的員工隊(duì)伍，新能源公司能夠不斷壯大發(fā)展，打破一個(gè)個(gè)行業(yè)壁壘，如果沒(méi)有適時(shí)的培訓(xùn)與企業(yè)文化的及時(shí)導(dǎo)入，在現(xiàn)有環(huán)境、設(shè)備條件下取得這些成績(jī)幾乎是不可能的。這與新能源公司持之以恒的將員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是密不可分的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
      首先，企業(yè)員工培訓(xùn)工作，要突出員工忠誠(chéng)度的培訓(xùn)與培養(yǎng)
      員工忠誠(chéng)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。新能源公司“員工十大精神”的第一條就是“理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠誠(chéng)”，對(duì)于新能源公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組還是乏風(fēng)熱逆流氧化裝置，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程樣樣涉密，如果因員工缺乏忠誠(chéng)度或?qū)�業(yè)技術(shù)人員流失，將給企業(yè)造成人員、技術(shù)、資料等諸多損失，從某種角度講，當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“人才培訓(xùn)基地”時(shí)，是極其可悲而且可怕的。
      其次，做好員工的培訓(xùn)必須因材施教，切忌眉毛胡子一把抓。
      在對(duì)企業(yè)員工充分了解的基礎(chǔ)上，要區(qū)分不同崗位有目的、有針對(duì)性的選擇受訓(xùn)員工。企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí)，除考慮崗位需要外，也應(yīng)考慮員工自身能力與特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)、因材施教，把崗位需要和員工的能力、需求結(jié)合起來(lái)，同時(shí)考慮員工的資質(zhì)、潛質(zhì)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)員工的稟賦，挖掘員工的潛能，做到人員培訓(xùn)與任用有的放矢。
      第三，在人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要堅(jiān)持一專(zhuān)多能的培訓(xùn)
      在對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)制度、新文化新技術(shù)、專(zhuān)業(yè)理論、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、管理知識(shí)、國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)者資料培訓(xùn)的同時(shí)，還要做到將人員綜合素質(zhì)的提高放在首位，認(rèn)真做好綜合培，加強(qiáng)管理技能、交際技能、辦公技能、銷(xiāo)售技能、服務(wù)、溝通、演講技能等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。
      第四，要通過(guò)對(duì)員工專(zhuān)注精神的培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作激情
      在培訓(xùn)中，我們將公司“忠誠(chéng)敬業(yè)、專(zhuān)注高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局”的理念，灌輸?shù)絾T工思想中并轉(zhuǎn)化成員工自發(fā)的意識(shí)。專(zhuān)注是一種美德，激情是從專(zhuān)注中來(lái)的，動(dòng)力也是從專(zhuān)注中來(lái)的。公司樓道里“我們?cè)诠餐瑠^飛，向著共同的目標(biāo)”的銘言，正是對(duì)“目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志”精神的最好詮釋?zhuān)�同時(shí)，這亦是一種團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)注與協(xié)作精神，這種真誠(chéng)且?guī)е鴾嘏�的“�?zhuān)注與協(xié)作”可以讓員工血液為之沸騰，并激發(fā)起員工全力工作、使命必達(dá)的激情。之所以強(qiáng)調(diào)員工的激情，是因?yàn)閷?duì)工作有激情的人，不需要任何人監(jiān)督，不需要任何人催促，他們就會(huì)主動(dòng)去鉆研、改善工作，去克服所遇到的困難，不達(dá)目的不罷休，不疲不倦，無(wú)怨無(wú)悔。