中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院  馬浩

人力資源是當(dāng)今企業(yè)一種戰(zhàn)略性資源，它是企業(yè)發(fā)展所需要的最關(guān)鍵的因素之一。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的行產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著十分重要的作用。

改革開放以來，務(wù)地都都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。在激烈的市場競爭中，一批又一批的企業(yè)家在取得了令人艷羨的業(yè)績之后，沒有得到長中發(fā)展，便步入“曇花一現(xiàn)，步履維艱”境地，無可奈何地隨風(fēng)而逝。糾其原因，無不存在人力資源管理方面的缺陷。

主要表現(xiàn)對人力資源管理的重要性認(rèn)識不到位，許多企業(yè)沒有配置專職的人力資源管理崗位，沒有人力資源管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，人力新源管理處在一種無規(guī)則、無秩序的意性的狀態(tài)。

有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把人力資源管理局限在對員工出勤、工資、獎金分配等方面加以管理和限制，沒有正確把員工的激勵及員工績效的改善做為人力資源管理的核心。

有的過分于擴(kuò)大錢的重要性，把管理者和被管理者簡單化為一種金錢關(guān)系，上下級關(guān)系緊張，沒有營造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，錢花了不少，對員工的激勵效果并不佳。

有的在人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性計劃性、程序性、科學(xué)性，選拔人才的方法上的單一落后，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源管理的跨度和難度越來越明顯特別是我國的勞動法規(guī)越來越嚴(yán)格，近年來，越來越多的企業(yè)管理者開始接受和理解人力資源管理一些新理念，并開始自覺應(yīng)用于本企業(yè)人力資源的管理中，只有管理理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對80后、90后員工的增多，企業(yè)的人力資源管理，既需要引進(jìn)先進(jìn)理念、貫徹落實科學(xué)的制度，同時也要和優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程和手段。

長期以來普遍采用傳統(tǒng)的人工方式來管理人力資源信息，這種管理方式效率低、保密性差�，F(xiàn)在的人力資源管理產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，人力資源管理軟件設(shè)計日漸成熟，其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識，它已進(jìn)入人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理軟件，檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，亟需用人力資源管理軟件，制出一個實用的程序?qū)�勞動人事管理工作進(jìn)行更有效的管理。實現(xiàn)對組織機(jī)構(gòu)、員工基本信息、出勤信息進(jìn)行查詢、維護(hù)、打印輸出等功能，對組織機(jī)構(gòu)和員工進(jìn)行現(xiàn)代化管理，為加強(qiáng)勞動人事管理，實現(xiàn)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。