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          首頁>>文教視點(diǎn)>> 校長如何做好學(xué)校教學(xué)管理 正文

          校長如何做好學(xué)校教學(xué)管理

          2012-05-15 09:24 李金堂、潘炳梅、高懷信 2012年5月14日今日文教A2版

          山東省安丘市景芝鎮(zhèn)東營小學(xué) 李金堂、潘炳梅、高懷信

          教學(xué)工作是學(xué)生全面和諧發(fā)展的基本途徑。教學(xué)管理是整個(gè)學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)。作為管理者,尤其是校長,其管理工作的重心無疑應(yīng)定位在教學(xué)管理,把它作為學(xué)校管理工作的中心。我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行教學(xué)管理:

          一、建立正常的教學(xué)秩序。學(xué)校教學(xué)管理工作,在很大程度上依賴于建立正常的教學(xué)程序。

          二、制定教學(xué)工作常規(guī)。包括制定教師教的常規(guī)和學(xué)生學(xué)的常規(guī)。例如,我校的日常教學(xué)管理制定了以下三點(diǎn)制度:1、加強(qiáng)備課質(zhì)量,提高課堂效率,向四十分鐘要質(zhì)量。教導(dǎo)處于學(xué)期初,學(xué)期末對各科教師備課情況進(jìn)行檢查,并于期中考試前進(jìn)行教案觀摩;同時(shí)教導(dǎo)處要加強(qiáng)常規(guī)課管理,教師做到課頭直奔主題,開門見山,課中反饋迅速,校正及時(shí),課末訓(xùn)練充分,不留尾巴,最大限度的減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽邀請課,推門課,及時(shí)了解教師的授課情況,督促教師提高。2、提高作業(yè)質(zhì)量,加大質(zhì)量檢測力度。作業(yè)布置要有代表性、層次性、科學(xué)性。對作業(yè)檢查不僅看作業(yè)的正確率、教師的批改、學(xué)生的書寫、作業(yè)本的保護(hù),而且還看是否開動(dòng)腦筋對作業(yè)進(jìn)行了個(gè)性化的設(shè)計(jì)。堅(jiān)持?jǐn)?shù)學(xué)、語文、英語的月測制度,教導(dǎo)處要認(rèn)真組織閱卷、試卷分析;3、早讀檢查堅(jiān)持不懈,培優(yōu)補(bǔ)差不放松。教導(dǎo)處堅(jiān)持每天檢查早讀情況,并定期不定期進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評及總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,提出新要求;教導(dǎo)處要對學(xué)困生建立檔案,實(shí)施跟蹤管理。

          三、加強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃的管理。

          學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)計(jì)劃的制定。并根據(jù)學(xué)校實(shí)際條件,對制定教學(xué)計(jì)劃提出要求。

          四、做好教學(xué)程序的管理。

          要按照教學(xué)工作的規(guī)律,對教學(xué)工作進(jìn)行科學(xué)的管理,它能提高教學(xué)管理的目的性、計(jì)劃性、科學(xué)性和有效性,也有助于推動(dòng)民主化教學(xué)管理,從而達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量,有效完成教學(xué)任務(wù)的目的。

          五、制定充滿人文的制度文化

          制度文化能促進(jìn)校園物質(zhì)文化、精神文化的發(fā)展,是校園文化的框架。校長經(jīng)營制度文化應(yīng)該遵循以下四點(diǎn):1、學(xué)校制定的規(guī)章制度必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,管理制度的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)出對人的倫理關(guān)懷,還要遵循教育發(fā)展的規(guī)律。2、學(xué)校管理制度要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,真正使管理制度體現(xiàn)“從群眾中來”的精神。例如,我校的學(xué)校制度是在通過全體教師討論,廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定的,并且每年都會(huì)征求意見,不斷完善。3、學(xué)校管理制度應(yīng)該體現(xiàn)出尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的默默溫情。我校的制度既考慮到了學(xué)校的利益,又照顧到了老師們的要求,讓老師們在人文的制度中培養(yǎng)自律的習(xí)慣。4、堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。對個(gè)別教師無視學(xué)校制度的情況,堅(jiān)決按照制度辦事,絕不允許因?yàn)閭(gè)別人造成制度形同虛設(shè),讓制度失去制約力。

          在教學(xué)管理中,管理者還必須把全面提高教學(xué)質(zhì)量和提高教學(xué)效率有機(jī)結(jié)合起來。如果只抓教學(xué)質(zhì)量的提高,不顧及提高教學(xué)效率,教學(xué)任務(wù)就很難在教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;倘若只抓教學(xué)效率的提高,而忽視抓教學(xué)質(zhì)量,就很難達(dá)到教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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