強(qiáng)塑文化促發(fā)展

——記山東省棗莊市薛城區(qū)人大代表、大甘霖二號(hào)煤礦礦長(zhǎng)張興利
    他與礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一起,以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為大局,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),帶領(lǐng)全礦干部職工奮力拼搏,銳意進(jìn)取,使全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理迅速改觀，經(jīng)濟(jì)效益連年跨上新臺(tái)階。
    他大膽改革，勇于創(chuàng)新，不拘一格改革工資人事制度 ，使能者上、庸者下，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才、激勵(lì)人才的良好環(huán)境。
    他高度重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主 ”的方針和不安全不生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，突出“ 一通三防”重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行 “三大規(guī)程 ”, 重拳出擊狠反“ 三違 ”。
     他，就是山東省棗莊市薛城區(qū)人大代表、大甘霖二號(hào)煤礦礦長(zhǎng)張興利。
                   投身煤海
   今年44歲的張興利懷著建設(shè)家鄉(xiāng)的美好愿望，先后在張范鎮(zhèn)三號(hào)煤礦、袁莊煤礦工作。10多年來(lái)，張興利把自己的事業(yè)和理想融進(jìn)了深深的巷道、閃爍的礦燈、飛轉(zhuǎn)的天輪、喧鬧的礦山，從技術(shù)員直到副礦長(zhǎng)，踏出了一串堅(jiān)實(shí)的人生印跡。2003年6月，上級(jí)把大甘霖二號(hào)煤礦礦長(zhǎng)的重?fù)?dān)放在了張興利的肩上，使他更感到了“責(zé)任”二字沉甸甸的分量。可以說(shuō)，張興利是受命于危難之際。當(dāng)時(shí)，受全國(guó)煤炭市場(chǎng)疲軟的影響，大甘霖二號(hào)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了困境，全礦職工都寄希望于這位新上任的“ 當(dāng)家人”。張興利依靠礦黨政“一班人”和全礦職工，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，制定了“以銷售促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促發(fā)展、促效益”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，充實(shí)了銷售隊(duì)伍，完善了產(chǎn)品銷售激勵(lì)機(jī)制，并發(fā)動(dòng)全員搞促銷，當(dāng)年就控制住了煤炭銷量連年下滑的局面。為建立較為穩(wěn)定的市場(chǎng)，張興利以他的誠(chéng)實(shí)厚道贏得了經(jīng)貿(mào)委、煤炭局等部門的信任和支持，使該礦煤炭不僅在本地市場(chǎng)站住了腳跟，還暢銷省內(nèi)外市場(chǎng)。張興利還圍繞建設(shè)“和諧、安全煤礦”這一目標(biāo)，在理念、機(jī)制、管理、技術(shù)上不斷創(chuàng)新，走出了一條“人才建礦、科技強(qiáng)礦、文化興礦”的新路子。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，大甘霖二號(hào)煤礦成為擁有職工400人，資產(chǎn)總額7000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1200萬(wàn)元，年產(chǎn)原煤8萬(wàn)噸，銷售收入近6000多萬(wàn)元，利稅總額突破800萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在煤海浪潮中占據(jù)了一席之地，成為棗莊市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，薛城區(qū)納稅企業(yè)前十強(qiáng)。 
               文化創(chuàng)新
    探尋大甘霖二號(hào)煤礦的發(fā)展軌跡，以先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)行管理便是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。張興利介紹，煤礦管理不同于其它企業(yè)，煤炭是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因此，以人為本顯得尤為重要。在具體工作中，張興利把“常懷為民之心， 常系為民之責(zé)，常謀為民之舉，常辦利民之事”作為人生的信條。他心系職工，為職工排憂解難，投入50.8萬(wàn)元建設(shè)了職工兩堂一舍及工區(qū)辦公、學(xué)習(xí)、休息室，配備了電視、VCD、多媒體等生活設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了安全教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)一體化。他還充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞礦中心工作，加強(qiáng)黨建工作。他定期組織黨員學(xué)習(xí)，召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展“雙培雙建”活動(dòng)，不斷提高黨員素質(zhì)，培養(yǎng)黨員情操，建好黨員隊(duì)伍，并做到精神文明建設(shè)常抓不懈，從而激發(fā)了員工的工作熱情，形成了凝聚人心的巨大引力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    常言說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓”。嚴(yán)格的管理是搞好工作的關(guān)鍵。煤礦工人的安全時(shí)時(shí)刻刻連著礦長(zhǎng)張興利的心。他和礦領(lǐng)導(dǎo)成員始終牢記“咬定安全不放松”這個(gè)宗旨，并把安全生產(chǎn)，規(guī)范管理體現(xiàn)在煤礦持續(xù)建設(shè)和發(fā)展中。張興利從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過(guò)程抓薄弱環(huán)節(jié)、盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。他堅(jiān)持以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人、以濃厚的安全氛圍感染人、以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人“四種”理念。質(zhì)量驗(yàn)收方面，在全礦干部職工中不斷強(qiáng)化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的四無(wú)要求，強(qiáng)化隱患的排查與治理。礦上由總工程師每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)科每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班由值班人員排查一次。做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時(shí)機(jī)，先后投入200余萬(wàn)元，消滅井下木支護(hù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸巷砌墻支護(hù)、采煤工作面單體液壓支護(hù)。安裝了智能數(shù)字監(jiān)控，全方位進(jìn)行實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化、智能化的綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控。
   “科技是第一生產(chǎn)力”，而技術(shù)創(chuàng)新則是煤礦發(fā)展的力量源泉。隨著煤炭形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn) , 張興利沒(méi)有安于現(xiàn)狀 , 而是審時(shí)度勢(shì) , 勇于創(chuàng)新。近年來(lái)，大甘霖二號(hào)煤礦積極實(shí)施“科技興礦”的戰(zhàn)略，依據(jù)綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)生產(chǎn)、安全的科技投入，礦上投入大量技改資金，對(duì)煤礦設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，對(duì)生產(chǎn)中存在的一些棘手問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)研究，目前，這個(gè)礦的人力及設(shè)備的利用率均保持在96％以上，噸煤電力消耗為3.55度，2009年機(jī)修車間維修電器設(shè)備20多件，支護(hù)設(shè)備35副，利用廢舊溜槽20平方，節(jié)約資金達(dá)10萬(wàn)多元。
                 諫言獻(xiàn)策
　　“人大代表來(lái)自人民，由人民選舉產(chǎn)生，代表人民參與管理國(guó)家事務(wù)。作為基層人大代表，如果不認(rèn)真履行職責(zé)，就無(wú)從談起參與管理國(guó)家事務(wù)，監(jiān)督政府工作�！眲倓傄�(jiàn)到張興利，他就講起了“代表經(jīng)”。作為最基層的代表，張興利充分感受到“人大代表”的分量，談起履行人大代表職責(zé)的感想，他說(shuō)：礦上的職工來(lái)自周圍村莊，作為基層代表有義務(wù)、有責(zé)任成為群眾的“代言人”，必須認(rèn)真地傳達(dá)企業(yè)最基層的聲音。他與其他人大代表聯(lián)名就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、道路改造、教育投入、社會(huì)保障等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題遞交了建議、議案，這些建議和議案引起政府重視，很快得到落實(shí)。
     聯(lián)系選民，走訪群眾是他視為履行代表職責(zé)的一項(xiàng)重要工作。為廣泛傾聽(tīng)群眾的呼聲，征求群眾的意見(jiàn),他采取了三種形式來(lái)走訪聯(lián)系選民:一是定點(diǎn)聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立了人大代表活動(dòng)室。自擔(dān)任人大代表以來(lái)，他已在活動(dòng)室接待了選民60多人次，對(duì)選民的意見(jiàn)和建議都作好了登記。二是定期聯(lián)系，每年的人代會(huì)召開(kāi)前他都確定為走訪選民日，聽(tīng)取選民的意見(jiàn)和要求。三是重點(diǎn)聯(lián)系。結(jié)合企業(yè)工作中特別難處理的困難和問(wèn)題，又是大多數(shù)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)聯(lián)系、走訪，清楚地了解到職工在想什么？他們需要迫切解決的問(wèn)題是什么？也正是通過(guò)這些聯(lián)系選民的渠道，更真實(shí)客觀地了解了民情民意，同時(shí)也更加堅(jiān)定了他密切聯(lián)系群眾，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用的決心和信心。
　　說(shuō)起代表生涯，張興利頗有感觸。他說(shuō)：“代表不是榮譽(yù)，而是職務(wù)和責(zé)任。選民選我當(dāng)代表，是對(duì)我的信任，我要對(duì)選民負(fù)責(zé)！”回顧自己當(dāng)代表的經(jīng)歷，他認(rèn)為強(qiáng)烈的代表意識(shí)來(lái)源于對(duì)人民代表大會(huì)制度的深刻認(rèn)識(shí)和政治責(zé)任感，這也是他作為一名人大代表履行職責(zé)發(fā)揮作用的最大動(dòng)力。他表示要不斷地嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極履行代表職務(wù)，努力在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮更大的作用。
    投身煤海一片情 , 兢兢業(yè)業(yè)碩果豐。近年來(lái)，張興利先后被評(píng)為市區(qū)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被區(qū)委、區(qū)政府記功。面對(duì)成績(jī) , 他沒(méi)有沾沾自喜 , 沒(méi)有固步自封。他用企業(yè)家的眼光 , 卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力 , 帶領(lǐng)全礦干部職工把目光投向未來(lái)發(fā)展。他扎根礦山，用心經(jīng)營(yíng)，富而思源，回報(bào)社會(huì)的拳拳愛(ài)心，詮釋著一個(gè)農(nóng)民子弟的無(wú)限情懷，展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員、人大代表的鮮紅本色。（王再旺）