中國(guó)改革開(kāi)放四十年民營(yíng)企業(yè)發(fā)展系列展播—

山東重山集團(tuán)發(fā)展之路 

“奮斗創(chuàng)造幸福  責(zé)任重于泰山”

在世界短篇小說(shuō)之王蒲松齡的故里——山東省淄博市淄川區(qū)，有一家企業(yè)，歷經(jīng)四十多年艱苦創(chuàng)業(yè)，從一個(gè)村辦小廠(chǎng)，逐步發(fā)展壯大，成為跨地區(qū)發(fā)展的水泥、環(huán)保、新材料三業(yè)并舉的集團(tuán)化企業(yè)，中國(guó)建材五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、山東省建材骨干企業(yè)和淄博市五十強(qiáng)企業(yè)。它就是——山東重山集團(tuán)。

四十年來(lái)，一代代重山人不忘初心、牢記使命，始終堅(jiān)信幸福都是奮斗出來(lái)的，用奮斗推動(dòng)發(fā)展，用奮斗書(shū)寫(xiě)歷史，用奮斗引領(lǐng)企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，走出了一條從自我發(fā)展到科學(xué)發(fā)展的嬗變之路。 

“問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)”

重山集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初，是家村辦小廠(chǎng)，企業(yè)名稱(chēng)是淄川區(qū)羅村鎮(zhèn)南韓水泥廠(chǎng)，位于淄川區(qū)羅村鎮(zhèn)南韓村。

1973年，南韓村大隊(duì)黨支部和大隊(duì)革委會(huì)在一無(wú)技術(shù)、二無(wú)資金、三無(wú)人才的情況下，決定自力更生辦水泥廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，終于在1975年，生產(chǎn)出第一批水泥，一年后，南韓村支部和革委會(huì)又建成一臺(tái)直徑2.0×8m土立窯，生產(chǎn)出的水泥當(dāng)時(shí)供應(yīng)全國(guó)著名水利工程，太河水庫(kù)配套的“萬(wàn)米山洞”水渠項(xiàng)目和東營(yíng)勝利油田等工程。

當(dāng)1978年的改革春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地，南韓村在以副養(yǎng)農(nóng)、以工促農(nóng)的道路上已邁出了可喜的一步。

進(jìn)入八十年代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)較快發(fā)展階段，各種建設(shè)對(duì)水泥需求日益擴(kuò)大，南韓水泥廠(chǎng)迎來(lái)第一次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的機(jī)遇。

李學(xué)，這位能吃苦肯鉆研的年青人，在1983年，被南韓村任命為水泥廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng)。在以李學(xué)為帶頭人的攻堅(jiān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)努力下，到1993年，南韓村水泥廠(chǎng)先后自主建成φ1.7×7m半機(jī)械化立窯生產(chǎn)線(xiàn)，和4.4萬(wàn)噸、6.6萬(wàn)噸兩條機(jī)械立窯生產(chǎn)線(xiàn)。為節(jié)省設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝費(fèi)用，兩條生產(chǎn)線(xiàn)的所有工藝和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都由李學(xué)全部手繪完成，大部分設(shè)備都是由水泥廠(chǎng)機(jī)修工人仿制外部專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家自行制作和安裝，眾多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)贊為“深圳的速度  大慶的干勁”！

隨著時(shí)代的發(fā)展與變化，1993年，南韓村水泥廠(chǎng)更名為淄博魯中水泥廠(chǎng)。1995年10月，李學(xué)被南韓村任命為淄博魯中水泥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，接任廠(chǎng)長(zhǎng)后，他準(zhǔn)確把握水泥工業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，在此后的三年時(shí)間里，充分發(fā)揮其深厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)產(chǎn)能突破了50萬(wàn)噸。

  “發(fā)展轉(zhuǎn)型  多業(yè)并舉”

2002年，在國(guó)家政策和上級(jí)政府的推動(dòng)下，淄博魯中水泥廠(chǎng)在經(jīng)過(guò)一系列工作程序和評(píng)估后，整體改制為淄博魯中水泥有限公司，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)階段，通過(guò)一邊對(duì)老線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造，一邊建設(shè)新生產(chǎn)線(xiàn)，一舉建成了淄博市本土九條水泥生產(chǎn)線(xiàn)的最大水泥企業(yè)。并獲得全國(guó)技術(shù)改造示范單位，成為山東省首家實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)中央控制的水泥企業(yè)。

隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)用電矛盾凸顯。2003年，李學(xué)董事長(zhǎng)等一班人向更大的電力領(lǐng)域進(jìn)行投資，先后建成了35kv變電站工程和2.4萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)工藝熱電廠(chǎng)，從根本上解決了企業(yè)的用電成本和用電自主權(quán)。

2006年，熱電廠(chǎng)運(yùn)行進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，不安分的重山?jīng)Q策者們，又開(kāi)始了新的思考！如何充分利用熱電廠(chǎng)的工業(yè)蒸汽發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)！以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、冒險(xiǎn)精神為鮮明特征的企業(yè)家精神再次體現(xiàn)在以李學(xué)為首的企業(yè)一班人身上。面對(duì)當(dāng)時(shí)良好的市場(chǎng)需求和蒸汽、電力資源，企業(yè)邁出了探索多元化發(fā)展的第一步——籌資建設(shè)氧化鋁廠(chǎng)。為了搶抓機(jī)遇，企業(yè)仍然堅(jiān)持屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)，即三邊模式：邊籌資、邊設(shè)計(jì)、邊施工，從破土動(dòng)工到投產(chǎn)運(yùn)行，六個(gè)月建成20萬(wàn)噸氧化鋁廠(chǎng)，使熱電廠(chǎng)的蒸汽和電力得到了充分的發(fā)揮。

2008年中國(guó)的水泥工業(yè)在政府宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和水泥產(chǎn)業(yè)政策等相互作用推動(dòng)下，加快了新型干法工藝線(xiàn)的推進(jìn)歷程，以超乎想象的速度在很多地區(qū)鋪展開(kāi)來(lái)，也敲擊著李學(xué)董事長(zhǎng)等決策者的神經(jīng)，決定企業(yè)命運(yùn)的一個(gè)重大選擇再次擺在案頭。大浪淘沙，優(yōu)者剩（勝）。幾經(jīng)權(quán)衡，幾經(jīng)進(jìn)退，李學(xué)按下了炸毀四條立窯生產(chǎn)線(xiàn)置換一條新型干法生產(chǎn)線(xiàn)的按鈕，其心之絕、其力之大、其情之暢，無(wú)以言表…… 

2008年，集團(tuán)決定投資4.5億元建設(shè)新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)。2009年10月，歷經(jīng)近20個(gè)月的艱苦努力，重山集團(tuán)日產(chǎn)5000噸/日新型干法生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火投產(chǎn)，成為淄博市本土水泥企業(yè)建成的第一條5000噸/日生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)采用了大量化工業(yè)廢渣配料技術(shù)；新型無(wú)鉻化耐火材料砌筑工藝；預(yù)熱器陶瓷內(nèi)筒以及電袋復(fù)合收塵工藝等一系列國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)與裝備，成為國(guó)內(nèi)同類(lèi)型示范生產(chǎn)線(xiàn)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的一致贊譽(yù)。并于2011年在全市率先啟動(dòng)首個(gè)利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物項(xiàng)目，打破了水泥窯的傳統(tǒng)功能和屬性，由單一的水泥生產(chǎn)升級(jí)為具有強(qiáng)大工業(yè)廢棄物處置能力的多功能生產(chǎn)系統(tǒng)，搭建起重山集團(tuán)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——淄博重山思沃瑞環(huán)�？萍加邢薰�司，并取得了山東省水泥行業(yè)第一張工業(yè)廢棄物經(jīng)營(yíng)許可證證書(shū)。

2011年7月，在當(dāng)?shù)卣�府的積極推動(dòng)下，作為招商引資項(xiàng)目，重山集團(tuán)實(shí)施飛地經(jīng)濟(jì)，投資建設(shè)赤峰魯蒙特種水泥有限公司，日產(chǎn)2500噸干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，邁出了跨地區(qū)發(fā)展的第一步。 

2012年，重山集團(tuán)與天津大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，出資買(mǎi)斷其專(zhuān)利技術(shù)，合作成立全國(guó)首家硼同位素項(xiàng)目中試基地，標(biāo)志著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和校企合作進(jìn)入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新階段。

在一次中試基地的業(yè)務(wù)研討會(huì)上，李學(xué)董事長(zhǎng)接觸到了天津大學(xué)方治文教授經(jīng)過(guò)交流，兩人在硼同位素的下游產(chǎn)業(yè)方面產(chǎn)生了極大的共鳴。2014年7月，重山集團(tuán)與方治文教授共同成立重山光電公司，開(kāi)啟了集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新征程。方治文教授帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)了上千次的反復(fù)試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)了氟化碳材料的提純方法，研發(fā)量從1g增加到100g，實(shí)現(xiàn)了量變和質(zhì)變。由此，重山集團(tuán)形成了水泥、環(huán)保、新材料三業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)入了多元化發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新階段。 

    “綠水青山  就是金山銀山”

綠水青山就是金山銀山，水泥行業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)被貼上了“兩高一資”，高耗能、高污染、資源型標(biāo)簽，一九九五年李學(xué)基于對(duì)這個(gè)行業(yè)過(guò)去二十多年的思考，提出了“發(fā)展經(jīng)濟(jì)  環(huán)保先行”的理念，并為這項(xiàng)理念在當(dāng)時(shí)的深入推行做出了不懈的努力，付出了巨大的代價(jià)……

1996年重山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們提出“實(shí)施森林重山工程，把企業(yè)建成花園式工廠(chǎng)”的環(huán)保工作口號(hào)。提出之初，同樣經(jīng)歷了部分干部員工從不理解到理解、從不相信到相信、從不支持到支持的過(guò)程。

李學(xué)董事長(zhǎng)說(shuō)：“環(huán)保治理在很多人看來(lái)是一項(xiàng)只投入、無(wú)產(chǎn)出的工作。甚至部分干部員工認(rèn)為環(huán)保局又不要求又不查，何必花這個(gè)冤枉錢(qián)去上這些只花錢(qián)、不賺錢(qián)的設(shè)備;但是，事實(shí)證明了這一前瞻性決策的正確性�！�

幾年下來(lái)，通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部消化吸收相結(jié)合的方式，先后在各條生產(chǎn)線(xiàn)上投資嘗試了大布袋收塵、水幕收塵、電收塵、水電復(fù)合收塵、低壓脈沖袋收塵等一代代收塵技術(shù)與裝備，儼然將生產(chǎn)線(xiàn)當(dāng)成了每一種、每一代環(huán)保設(shè)備的練兵場(chǎng)，安了拆、拆了安，用這種試錯(cuò)性投資，找到了最適合水泥行業(yè)粉塵治理的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，并通過(guò)環(huán)保治理，倒逼了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和操作水平得到極大提升，任何工序的生產(chǎn)操作必須在滿(mǎn)足和保證污染物排放完全達(dá)標(biāo)的條件下進(jìn)行。

2005年，經(jīng)淄博市環(huán)保局推薦，重山集團(tuán)開(kāi)始作為中國(guó)履行斯德哥爾摩環(huán)保公約示范試點(diǎn)企業(yè)參與到履約行動(dòng)計(jì)劃中，為中國(guó)水泥參與國(guó)際環(huán)保活動(dòng)留下了濃墨重彩的一筆。

當(dāng)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”在二十一世紀(jì)初中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中還略顯陌生的時(shí)候，李學(xué)等一班人通過(guò)建設(shè)熱電廠(chǎng)，在為水泥生產(chǎn)和周邊企業(yè)、居民供電、供暖的同時(shí)，電廠(chǎng)產(chǎn)生的煤渣、煤灰、廢水等全部綜合利用于水泥的生產(chǎn)和設(shè)備冷卻，實(shí)現(xiàn)了真正的零排放、零污染。2006年投資建設(shè)的氧化鋁項(xiàng)目，生產(chǎn)所需的電源和氣源及水源同樣來(lái)自熱電廠(chǎng)，而產(chǎn)生的赤泥廢渣被綜合利用于水泥原料，由此形成了典型的重山經(jīng)濟(jì)循環(huán)模式。特別是經(jīng)過(guò)不懈的投資治理，徹底解決了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)和改變了很多同志對(duì)環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將綠化美化工作納入企業(yè)日常的重點(diǎn)工作，從年度規(guī)劃到月度計(jì)劃，從頂層設(shè)計(jì)到具體實(shí)施，開(kāi)啟了重山集團(tuán)曠日持久、久久為功的生態(tài)建設(shè)之路，先后實(shí)施了廠(chǎng)區(qū)全覆蓋綠化工程、荒山綠化工程、礦坑修復(fù)工程等一系列生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目，有效的改善了周邊生態(tài)，提升了社會(huì)公眾對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的認(rèn)知。

    “學(xué)習(xí)充電 文化興企”

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息！縱觀(guān)重山四十余年的發(fā)展歷程，靠的是長(zhǎng)期艱苦創(chuàng)業(yè)、執(zhí)著向前的奮斗與學(xué)習(xí)精神，并一以貫之地傳承和影響著一代代重山人，形成了苦干、硬干、實(shí)干、不斷學(xué)習(xí)的重山奮斗文化。 

重山集團(tuán)二十多年來(lái)持續(xù)加大企業(yè)的培訓(xùn)投入，學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，從發(fā)放書(shū)籍自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，到分期分批選派到北大、清華、山大系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)；從聘請(qǐng)專(zhuān)家教授進(jìn)廠(chǎng)解疑答惑到走出國(guó)門(mén)訪(fǎng)問(wèn)交流商業(yè)發(fā)展模式，把學(xué)習(xí)和文藝相融合，把重山企業(yè)文化建設(shè)得有聲有色，企業(yè)用不計(jì)成本的投入和方式，開(kāi)啟了重山員工的智慧，堅(jiān)定了企業(yè)銳意變革的勇氣，搭建了具有重山味道的企業(yè)文化，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的后勁和底氣。

改革開(kāi)放的四十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐夢(mèng)前行的四十年，也是重山集團(tuán)艱苦奮斗的四十年。四十年的發(fā)展，蘊(yùn)含著他們的信念和智慧，凝聚著他們的心血和汗水，付出了青春、收獲了成長(zhǎng)；付出了辛勞、收獲了財(cái)富。駐足再思，這是一部波瀾壯闊的成長(zhǎng)史和發(fā)展史，更是一部艱苦創(chuàng)業(yè)的心血史和奮斗史，一幅重山人長(zhǎng)期艱苦奮斗的歷史畫(huà)卷，必將長(zhǎng)期成為每一代重山人永遠(yuǎn)的精神動(dòng)力，激勵(lì)他們創(chuàng)造更美好的未來(lái)。