新疆喀什地區(qū)巴楚縣第二中學  駱艷娜

         一套公正科學的班級內部管理體系，是保障班級各項工作高速有效運轉，提高教學成績和班級管理的關鍵。筆者認為，班級內部管理應是班級工作的永恒主題，在當前多元背景影響下，如何追求較高的班級管理效能，要做好班級“制度平臺”“情感平臺”“正氣平臺”等三個重要平臺的建設。
        一、搭建“制度平臺”是搞好班級內部管理的助推器
        搭建“制度平臺”，在制度的制定上要突出民主。班級內部管理涉及班級中的每一個人。制度制定要吸納各成員積極參與，貢獻自己特有的力量，廣泛征集任課老師對班級管理工作中的意見和建議。在此基礎上討論、修改、最后表決通過。這樣的管理制度才能慮之貴詳，行之貴力，具有公正性，學生們才能信服。
        建立班級管理制度是班級文化建設的一個重要方面，也是一個優(yōu)秀班級文化的深化，而以文化為特色的班級制度強調的是學生與制度的主體與主動關系，而非被動的接受。班級在學生和家長，任課老師參與下確定了本班的目標：爭創(chuàng)文明班，爭做文明人，制訂了符合本班實際的《班級十則》。而學生不僅是班級制度的制訂者，更應是班級制度的執(zhí)行者。我班尊重學生個性，建立由班主任，任課老師、家長組成的以學生為主體的管理團隊，在主動中建設開放民主的班級制度化管理。本班設有兩套班委，輪流開展工作；設有班主任助理一名，處理兩套班委間的分歧；組建家長管理組，指導、參與班級的管理。經過競爭、評比，讓班中絕大多數(shù)同學找到了適合自己的崗位，提供為班級出力，為大家服務的平臺，使學生學會自我管理，學會當家作主。
         二、構筑“情感平臺”是搞好班級內部管理的潤滑劑
         班級內部管理除了以剛性的制度管理為主以外，必須輔之以柔性的情感管理。一個班級的優(yōu)劣取決于班委會的成員及其構成狀況如何，特別是班子的核心人物。班級要凝聚合力扎扎實實為實現(xiàn)教學目標而奮斗，作為領導班子核心的班主任就必須擁有引領全體學生的凝聚力。因而，班主任的“感情投資”是取得管理效應的基礎，班主任贏得了學生的心，教師贏得了學生的心，必然會凝固成一個緊密團體繼而贏得整個班級。班主任應做好構筑“情感平臺”的“工程師”。
        作為班主任，要信任、賞識學生。要緊密團結班委會成員，誠信相待，肝膽相照，榮辱與共，形成一個以班主任為核心的堅強領導集體。班主任應讓身邊的同志能在自己主管的工作范圍內有職有權有責，充分發(fā)揮他們的主觀能動作用。并從學生成長的動態(tài)過程中作出指導性、激勵性的評價。
        作為班主任，要真誠、坦率對待學生。班主任要與學生更快地建立起感情橋梁，在與之交往中就要真心誠意，對待工作中的錯誤也要襟懷坦白。班主任可以進行個別的、親切友好的、推心置腹的談話，這是做工作的主要方法。班主任若能主動加強與學生的溝通，那么學生也會快速地掃除心理上的障礙，敞開自己的心扉，并對班主任產生一種信賴感，樂意地接受指導意見和批評，在實際行動中積極支持班主任的工作。
        作為班主任，要尊重、關懷學生。實踐告訴我們，只有尊重他人，才收獲他人尊重。班主任要尊重學生的建議和意見，尊重他們的勞動成果。對待學生要平易近人，以心換心，關心他們的工作、生活、家庭，幫助他們解決實際困難。
        三、創(chuàng)設“正氣平臺”是搞好班級內部管理的風向標
        一所班級如果正氣升，邪氣就降，隨之帶來的效果就是事業(yè)旺。“正氣”字意上是正大光明之氣，是激濁揚清之氣，正氣是一種精神狀態(tài)，是一種人生境界。弘揚正氣，是切實增強個體責任感和使命感的要求，引導個體正確對待名譽、地位、金錢。
        創(chuàng)設“正氣平臺”，首要任務是班主任要有意識地引導學生樹立起人生的浩然正氣，即樹立起“校興我榮”、“校衰我恥”的責任感，樹立以校為家，舍小家為大家的全局觀，樹立良好的師德師風形象，樹立緊迫的憂患意識，樹立雷厲風行，令行則止的工作作風，樹立終生從教，樂于奉獻的精神。在持續(xù)的學習中改造自己，提升自己，重塑自己。遠離銅臭、遠離庸俗、遠離低級趣味，心中永遠有追求，創(chuàng)造一個“精神特區(qū)”，正確對待苦與樂、榮與辱、得與失，進一步增強價值信仰的堅定性和思想道德的純潔性，無論處在何處都能保持一身正氣，永不迷航。
        同時，“打鐵還須自身硬”。班主任是一個班級的靈魂，要想評論一個班級，先評論他的班主任。作為班主任，自身要為人師表，率先垂范，以實際行動帶頭弘揚新風正氣。清正廉潔，秉公辦事，公生明，廉生威，奉公則榮，謀私則恥，這就是班主任在學生中樹立威望的一張王牌。班主任要努力塑造自己良好的人格形象，要在不斷學習中增強講正氣的自覺性，平等待人，不搞庸俗關系，顧全大局，堅決反對那種辦事看“勢頭”，進步找“門子”，交往輕“人品”重“禮品”等不良傾向。
        總之，班級內部管理中“制度平臺”“情感平臺”“正氣平臺”等三個平臺的建構是緊密相連的。制度建設是剛性管理，情感構筑是柔性的人文管理，而正氣弘揚就是自我的監(jiān)督管理，三者的結合才能更好的為班級帶來新的活力和生機。