加強思想政治工作  為企業(yè)改革發(fā)展提供思想政治保證

     我集團公司黨委堅持以習近平總書記系列重要講話精神為指導，緊緊圍繞集團整合重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，開展國企改革發(fā)展主題教育活動，把思想政治工作、信訪工作與解決職工實際困難結(jié)合起來，為集團改革、發(fā)展創(chuàng)造了良好政治環(huán)境，提供了堅強思想政治保證， 近年多次被市國資委黨委評為先進黨組織。
     總結(jié)我集團加強思想政治工作，開展主題教育活動，我認為主要有以下三個特點：
     一、開展國企改革發(fā)展主題教育活動，把職工的思想統(tǒng)一到集團決策部署上
近幾年，集團公司的中心工作是整合重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展。黨委圍繞中心工作，持續(xù)不斷地開展了國企改革發(fā)展主題教育活動，通過黨委中心組、形勢報告會、各類工作例會、“三會一課”、職工周學習等多種形式，利用簡報、宣傳展板、學習園地、櫥窗等各種宣傳工具，迅速傳達黨和政府的會議精神，宣傳集團改革發(fā)展形勢，解讀集團發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策，介紹集團的工作目標和工作措施，剖析集團的各種困難和各類問題，把職工思想統(tǒng)一在集團公司決策部署上，把力量凝聚到集團公司任務落實中。
     針對職工對整合重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的復雜心態(tài)和部分職工的抵觸情緒，黨委以《黨和政府關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展政策摘編》為基本教材，開展了改革發(fā)展主題教育活動：一是舉辦了公司副職以上干部培訓班，二是組織基層黨組織以黨支部為單位開展了改革發(fā)展政策大學習、大討論。三是集團領(lǐng)導先后深入各公司，與離退職工進行了面對面交流。四是集團公司黨政主要領(lǐng)導通過召開座談會、家庭走訪和個別談心等多種形式，與職工和離退職工開展了一對一的交流溝通工作。主題教育活動，使職工領(lǐng)會了黨和政府關(guān)于國企改革發(fā)展的政策規(guī)定，了解了各公司的資產(chǎn)、債務和經(jīng)營的基本情況，認識到：整合重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團生存、發(fā)展的唯一出路。
     二、加大信訪工作力度，把職工的訴求化解在信訪機制運行中
集團黨委貫徹《信訪條例》，針對國企改革期間職工信訪內(nèi)容和形式的新變化和新特點，健全了信訪工作機制：一是認真落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”制度、黨組織負責人第一責任人制度和集團聯(lián)系點包干信訪穩(wěn)定責任制度，堅持下移工作重心，把工作重點放到基層，建立健全信訪問題按職責權(quán)限分級解決機制，著力把信訪問題解決在基層。二是建立健全了領(lǐng)導干部“走訪”職工和管理部門定期“下訪”機制，領(lǐng)導干部與職工“面對面、零距離”交流溝通。“下訪”中，對職工反映的問題，根據(jù)具體情況，或當場拍板解決，或進一步調(diào)查研究后解決，或向職工承諾解決時限，或進行政策解釋和情況說明。通過化解信訪訴求解決了大量歷史遺留問題，維護了職工的合法權(quán)益，保障了集團的和諧穩(wěn)定。
     三、辦實事、送溫暖，把職工的實際困難解決在改革發(fā)展進程中
     多年來，集團黨委始終把職工的現(xiàn)實困難、冷暖安危、后顧之憂掛在心上，把做好職工思想政治工作和解決職工實際問題結(jié)合起來，想方設法籌措資金，一個一個逐步解決。一是解決各種遺留問題，維護職工合法權(quán)益。各公司歷史遺留問題復雜繁多，拖欠職工費用數(shù)額巨大，涉及職工2500多名，波及2000多戶。幾年來，我們著力解決了以下5類歷史遺留問題：①集團陸續(xù)償還了拖欠職工工資、醫(yī)藥費等費用；②針對各公司內(nèi)退職工生活費低于政府規(guī)定標準的問題，集團統(tǒng)一按政府規(guī)定的基本工資標準發(fā)放；③針對各公司離退職工或者沒有統(tǒng)籌外生活費或標準不一的問題，集團統(tǒng)一標準發(fā)放，使95%的離退職工增加了收入；④針對各公司均未繳納失業(yè)保險的問題，集團幫助身份置換領(lǐng)取補償金的818名職工補繳并且補領(lǐng)了失業(yè)保險；⑤針對各公司拖欠養(yǎng)老保險的問題，集團陸續(xù)補繳了養(yǎng)老保險單位欠費和個人欠費。二是開展送溫暖活動，解除職工現(xiàn)實困難。多年來，集團堅持開展扶貧幫困工作，努力做職工最期盼的事。每年都要籌措資金來幫扶困難職工，為他們排憂解難。每當職工遇到緊急困難，每當職工患病或發(fā)生意外事故，一定前往慰問，解決實際困難。對于老弱病殘職工，逢年過節(jié)都要走訪慰問。如：化輕公司賈存壽同志做了肝移植手術(shù)，家庭陷入困境。集團先后3次前往慰問，春節(jié)還送去了救濟金。工會還幫助他申領(lǐng)了省、市幫扶辦的救助金4000元。賈存壽同志的感激之情溢于言表：“沒有想到我能得到這么多幫助，共產(chǎn)黨好�。　比�是辦理職工期盼之事，解除職工后顧之憂。各公司都存在職工住房無產(chǎn)權(quán)證、冬季供暖無保障等許多難辦之事。集團加大力度逐步解決這些難題。截止2014年末，共為職工辦理集中供暖1373戶，占總住戶59.4%；辦理100%產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)證1010戶，占總住戶43.7%；辦理用電一戶一表1868戶，占總住戶81%；辦理用水一戶一表1640戶，占總住戶71%。集團真心誠意幫助職工解決實際問題的舉措，潛移默化，潤物無聲，讓職工從日常小事中深深感受到黨的溫暖，使職工把自己的命運和集團的興衰緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)了工作的積極性和主動性，從而增強了黨組織在企業(yè)的凝聚力。