做為從事多年煤礦基層機(jī)電的管理者，對煤礦機(jī)電工作的認(rèn)識，總結(jié)對機(jī)電工作存在的各方面問題見解；對設(shè)備存在較多隱患、安全管理投入的不完善。機(jī)電隊伍整體業(yè)務(wù)能力較低、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識的不足，全方位做出主觀上一些對提高煤礦機(jī)電管理方法提出更多的見解。
    1、加強(qiáng)管理，提高機(jī)電管理水平。
    要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人，機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。
    2、堅持管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
    機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。加速實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，堅決淘汰。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。
    3、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。
    技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理的有效方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。要提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料、技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
    4、提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
    必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法要靈活實(shí)際，堅持做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱，提高技術(shù)骨干的經(jīng)濟(jì)待遇。
    5、加大安全設(shè)備的投入力度。
     按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運(yùn)行，對落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。要用先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點(diǎn)、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機(jī)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)及軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)和裝備，安全提高生產(chǎn)能力。
    6、實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量。
    礦井機(jī)電管理的目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)；當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
    （作者單位：同煤集團(tuán)軒煤公司梨園河礦機(jī)修廠）