目前，在企業(yè)的技術(shù)員工隊(duì)伍無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。造成這一現(xiàn)象的主要原因是：
      一、分配機(jī)制失衡，造成企業(yè)技術(shù)員工流失嚴(yán)重。
     受外在因素和企業(yè)分配機(jī)制的影響，加上企業(yè)技術(shù)員工處于一線，勞動(dòng)強(qiáng)度大，與企業(yè)的輔助工、管理人員相比，所付出的勞動(dòng)與其收人不成正比，造成了部分人員產(chǎn)生了不愿在一線干，想盡一切辦法往輔助崗位上擠。
      二、價(jià)值導(dǎo)向失衡，造成技術(shù)員工不安心本職工作。
      當(dāng)前，由于社會(huì)上把企業(yè)中的人員分為藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、金領(lǐng)，加上受傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)的影響，藍(lán)領(lǐng)就是干粗活、臟活、累活的員工，所以造成很多年輕技工不安心本職工作，紛紛想辦法跳槽，往管理崗位上擠，
      三、激勵(lì)機(jī)制失衡，導(dǎo)致技術(shù)員工不愿鉆研技術(shù)。
     長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)干好本職工作與員工個(gè)人前途結(jié)合的不夠緊密，技術(shù)員工對(duì)自己的前途感到渺茫，認(rèn)為就是再努力干好本職工作，其地位和待遇也無(wú)法與白領(lǐng)、金領(lǐng)中的人員相比。而且，往往是員工一旦進(jìn)入這個(gè)崗位，直到退休也沒(méi)多大變化，鉆研技術(shù)的員工與不鉆研技術(shù)的員工其收入和待遇沒(méi)什么多大變化，所以導(dǎo)致技術(shù)員工不愿鉆研技術(shù)。
     綜上所述，以上三種原因造成了企業(yè)技術(shù)員工整體素質(zhì)不高。要從根本上解決這一問(wèn)題，應(yīng)著重抓好以下三個(gè)方面的工作：
     一要提高技術(shù)員工的收入。在科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，關(guān)鍵是要依賴于技術(shù)員工的直接勞動(dòng)，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)員工和專業(yè)科研人員等。但技術(shù)員工創(chuàng)造性勞動(dòng)是由潛在的生產(chǎn)力向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換的唯一途徑，是實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的必經(jīng)手段。也就是說(shuō)，再完美的設(shè)計(jì)、構(gòu)思，都要經(jīng)過(guò)技術(shù)員工的勞動(dòng)創(chuàng)造，才能得以實(shí)現(xiàn)。所以，要拉大技術(shù)工與管輔崗位員工的收入差距，增加技術(shù)員工的收人。
     二要提高技術(shù)員工的社會(huì)地位。技術(shù)員工的勞動(dòng)既有體力支出，也有腦力勞動(dòng)，在日常的工作中，我們?cè)谥匾曅麄骺茖W(xué)知識(shí)的同時(shí)往往忽略了對(duì)技術(shù)、技術(shù)員工的宣傳，忽略了技術(shù)員工在創(chuàng)造價(jià)值中的重要作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，“藍(lán)白”的邊際正在模糊、淡化和消失。過(guò)去，傳統(tǒng)的車、刨、銑、磨等工種，操作人員培訓(xùn)幾個(gè)月就可以上崗。而現(xiàn)在成為加工中心，有了電腦操作，還要編程，操作人員要求大專、甚至碩士以上。所以，如果我們還以“藍(lán)白”這種劃分，必然使技術(shù)員工看不到希望，得不到實(shí)惠，年輕人不愿當(dāng)員工，當(dāng)員工也不會(huì)安心學(xué)習(xí)，最終會(huì)形成一種惡性循環(huán)。因此，要打破舊的觀念，樹(shù)立技術(shù)員工也是人才的觀念，不但要提高他們的經(jīng)濟(jì)收入，而且要提高他們的社會(huì)地位。
      三要提高技術(shù)員工的整體素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并做到“三個(gè)結(jié)合”即：培訓(xùn)要與提高本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相結(jié)合；與提高技術(shù)員工的實(shí)際操作能力相結(jié)合；與提高技術(shù)員工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇相結(jié)合，為他們提供一個(gè)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、為企業(yè)做貢獻(xiàn)的平臺(tái)。開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)同樣也能成材的氛圍。為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，要經(jīng)常組織員工進(jìn)行各工種的技術(shù)比武，并把技術(shù)比武的成績(jī)作為技師評(píng)聘、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、提干的重要依據(jù)。健全激勵(lì)機(jī)制。要健全員工的晉升機(jī)制，完善從初級(jí)工到高級(jí)技師的職業(yè)技能成長(zhǎng)體系，為技術(shù)員工成長(zhǎng)創(chuàng)造條件；二是要建立一套技術(shù)員工晉升與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配機(jī)制；三是要做到政治上關(guān)心，生活上照顧，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)員工在入黨、提干、療養(yǎng)、進(jìn)修等方面都給予優(yōu)先。
（作者地址：同煤集團(tuán)軒崗煤電公司黨委宣傳部）