本報(bào)訊  今年以來(lái)，山東省高密農(nóng)商行柴溝支行在清收不良貸款工作中，任務(wù)面前出思路，強(qiáng)力清收不怕苦，困難面前搶機(jī)遇，知難而進(jìn)不厭戰(zhàn)，支行領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工身先士卒，發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神，使上半年清不良任務(wù)完成取得了顯著成效。具體措施如下：
       （一）、協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，方法得當(dāng)促清收 。  客戶（企業(yè)）是上帝，與農(nóng)商行又是魚水半系。憑著多年相互支持、共同發(fā)展所建立的銀企關(guān)系，該支行積極與客戶溝通，以降低企業(yè)不良貸款占用份額為前提，以減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用為最終目的，取提對(duì)農(nóng)商行清收工作的大力支持，從而有效化解了資金風(fēng)險(xiǎn)，起到明顯效果。
       （二）、利用征信法寶，搶抓機(jī)遇強(qiáng)清收。  利用征信系統(tǒng)，對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),是提升客戶信用口杯的有效平臺(tái)，也是清收不良貸款的最佳時(shí)機(jī)，更是最有利的法寶
      （三）找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，百戰(zhàn)不殆清不良。  清收不良貸款雖然艱難，但如果找準(zhǔn)癥結(jié)，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。為做好清收工作，在工作之余，該支行組織外勤人員認(rèn)真進(jìn)行分析每筆貸款形成不良的原因，找出問(wèn)題癥結(jié)，進(jìn)行分類排隊(duì)，本著先認(rèn)賬，后認(rèn)還的原則進(jìn)行清收。同時(shí)配合“快貸通”全面推廣的有力時(shí)機(jī)，積極宣傳農(nóng)商行的信貸政策，起到明顯效果。
      （四）實(shí)行按勞取酬，科學(xué)管理促清收。  清收不良貸款，一朝一夕是很難看出結(jié)果的，收回每筆不良貸款，都要花費(fèi)信貸人員大量的精力和時(shí)間，有的跑斷了腿磨破了嘴也不一定能收獲，但不出成績(jī)并不能說(shuō)信貸人員就沒(méi)有工作，利用業(yè)績(jī)考核工資的辦法有時(shí)是不可取的，為調(diào)動(dòng)外勤人員的工作積極性，今年年初在制定工資考核辦法時(shí)，實(shí)行人性化管理，只要對(duì)多年前形成的不良貸款成功下發(fā)催收通知書，盡管部分借款戶暫時(shí)無(wú)能力償還債務(wù)，在認(rèn)賬的基礎(chǔ)之上，一旦有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信貸人員就一定能收回貸款，所以視同收回現(xiàn)金進(jìn)行考核。此辦法一出臺(tái)，大大激發(fā)員工工作積極性，清收不良士氣高昂。
      （五）利用法律武器，強(qiáng)力清收降不良。  為此，該支行每周一堅(jiān)持組織員工進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，起到了很好的效果，目前，在該支行興起了人人愿意深入到戶去清收，個(gè)個(gè)自覺(jué)學(xué)習(xí)法規(guī)的好局面。